唐僧三个徒弟,还是踏实实在的人有前途

作者: 金融理财  发布:2019-09-23

外企的环境

外企的环境尽管有中国传统观念的成分,但毕竟是外企,很多的招人、用人、育人的机制会有许多不同。八面玲珑也好,踏实实在也好,拿不出业绩,谁也不好混。需要说明的是,外企的本地化现在越来越普遍,外企的“中国化”也越来越深,或许在未来真的会成为八面玲珑的人的舞台,踏实实在的人靠边站。

二、企业的管理干部提拔、任命,不单单是考察目标人选!企业的综合管理能力也是其中重要的参考项!

一个管理体系很烂的企业,更大成分上依赖人治的企业,对于管理干部本身的各种品质要求会更高。

而一个具有严谨、严格、规范管理体系、监督体系的企业,会通过制度、流程、规范、监督机制等等对人形成极强的约束!

换一种说法:一个管理体系、机制严谨规范的企业,会最大化的防止、预防人为因素导致的腐败、不负责任、玩忽职守、经营收益下降!

所以,不同发展阶段、不同治理水平的企业,在任用领导干部时,对目标人选的考察标准、要素权重等等也是有差异的!

例如,老鬼知道的一些国内全国连锁的很多大企业,各地分公司一把手根本没机会作弊或者作出一些出格的事情!这就是管理体系的力量!

因此,站在这个角度,更不能单单根据所谓的“忠诚”、“圆滑”这类模糊的概念来分析探讨了。如果还需要拿这类指标来分析,说明企业在综合治理、管理体系、监督机制等等方面有待提升。

以上供参考吧。希望通过此问题,能给部分朋友一些管理方面的启示。


再次提示:有时候,我们不能为了顺应、迎合发出提问的朋友的问题而简单的回答,这样是不负责任的!而应该站在厘清思路、建立更为客观理性思维方式与观念的角度来进行探讨。这样才能更有价值哦!


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二徒弟猪八戒,政治上不太坚定,工作本事一般,作风上可能会出问题,人民群众不太相信。但是这个人也有优点,就是和领导走得近,脾气好,脸皮厚。

人分九型人格,每一种都有巨大潜能

在九型人格中将人分为9种类型,分别是1号完美型、2号助人型、3号成就型、4号自我型、5号理智型、6号疑惑型、7号活跃型、8号领袖型、9号和平型。

性格横向来比,没有好坏之分。就好比有九种水果摆在你面前的,你可能有喜欢吃和不喜欢吃的,九型人格就如同九种水果。健康的时候它们都是新鲜的,不管是哪一种水果。不健康他们都是腐烂的,也不管他们是哪一种水果。那一般层次,就是能吃,但不是那么新鲜。我们一般所讲的九型人格,就是在讲的一般状态下的九种水果吗。所以性格没有好坏之分,不要有哪种性格在职场更有前途的说法。

我们不是为了回答问题而回答问题!而是要通过某个问题,让更多的朋友对某个问题、某种理念、某个现象形成更为客观、理性、有价值的认知!——这才是分享的初衷!

比较一下就知道了:

民企的环境

民企的环境对于八面玲珑成分多的人来说,也是一个比较有前途的环境。毕竟民企还是中国人的天下,老板一级的人物也会受中国传统观念的影响。但由于自身承担的市场风险非常高,所以,八面玲珑如果无法和踏实实在的元素一起发力,在民企也很难生存的好。所以,在民企中,既要学会八面玲珑,又要学会踏实实在,既得领导的心,也能为公司创造业绩。所以,在这样的环境下,八面玲珑的人要学会踏实实在,踏实实在的人要学会八面玲珑。

也不用找任何的理由来证明提出这种问题多么合理!老鬼下面会谈及“为什么这种提问本身就是错误的!”这个方面。

老板:悟空,你神通广大,做公司里保安部部长,负责整个公司的安全保卫工作。

几点建议

我个人的建议是:八面玲珑应该向踏实实在多靠拢,踏实实在也要学会一点八面玲珑。只要对自己的前途有益的,在遵守法纪法规和道德的前提条件下,都应该去学一学。就像我们做菜,很香的一道菜,除了盐之外,还要加很多的其他调料,如糖、花椒、大料、香叶等。单单有盐,或单单有糖,都不会让一道菜成为精品。人活得太干巴,前途就会渺茫。人,还是要活得丰富一点,让自己的特性更加醇厚。也不要对八面玲珑有什么偏见,也不要看不起踏实实在的人。大家活在世界上,各有各的道,没有什么不对的。只是不要过于狭隘,没有胸怀,哪里还谈得上前途。

什么是有前途,你的领导认可你、你的工作有成就就是有前途,所以我认为是八面玲珑有前途还是踏踏实实有出路, 关键看你的领导和你工作。

一、企业用人,本身就是一个各种因素综合考量的过程,不可以单独拿出一两个因素去权衡!更不可能单独因为某个因素而下决定!

无论题目中谈及的任用分公司一把手,还是企业中其他岗位领导干部的任命,都是需要综合分析目标人选的综合因素的!

当然承认,在分析这些综合因素时,各个因素的权重一定有差异。但并不能因为某个单一因素权重高,就给与此人相应的任命!

例如题目中:

处事圆滑之人可以分两类:1、处事圆滑而且不忠诚;2、处事圆滑但对企业非常忠诚!

忠诚之人也至少分两类:1、忠诚但是管理能力欠缺,不具备分公司一把手的管理能力。2、忠诚且深得管理之道,具备分公司管理岗位的能力或者潜力。

所以,单单拿“忠诚”、“圆滑”这种笼统的概念让人做出选择,好像不太.......

正如企业用人时经常谈起的“德”与“才”的权衡一样。

企业在不同的历史发展阶段,任用领导干部时,对于“德、才”权衡的标准也是有很大差异的哦!

例如在企业发展初期,只要某个人能给企业带来订单、带来利润,那就先用着,管他“德”方面高低、好坏呢!只要还在可控范围内,就先用着。企业得先生存下来再说!

因此,朋友们尽量不要拿一些笼统的概念进行对比,或者让其他人帮自己出建议。这种思维方式会让自己陷入僵化的分析模式!

一、大师兄孙悟空型员工

我的一位领导王主任,是一位孙悟空型的员工。他工作能力强,在乡镇基层工作多年,群众工作能力强,农村工作经验丰富,对单位安排的工作都能够顺利完成。单位有急难险重的工作,也都会安排给他。他带领我们完成了很多重大的工作,工作成绩非常突出。

但是,他非常的强势,遇事喜欢自己思考,自己做主,从不主动请示领导,除非遇到解决不了的问题和困难,或者是按照程序和规定,必须请示的事项。他坚持真理,不喜欢巴结领导, 甚至喜欢和领导较真,喜欢跟领导说真话,说实话。讲话从来不考虑领导的意见和想法,有什么说什么,即使领导不高兴,也是先吐为快,有时候让领导很没面子。但是,他坚持的事情,都是符合实际的事情,也都是争取的思路。

尽管他有一些不足,领导对他的性格比较反感,但是,由于他的成绩突出,为人正派,同事们都认可他,他也得到了很好地发展,虽然比其他人进步的稍微慢一下,但是,也提拔到了重要岗位,成为一名领导干部。

孙悟空型的员工,最鲜明的特点就是太强势,他有非常强悍的工作能力,不怕困难,是攻坚克难的主力军,在单位里往往是战绩辉煌,成绩斐然。同时,为人正派,爱憎分明,具有鲜明的个性,不注重处理领导和同事之间的关系。他们的优点和缺点都同样的鲜明。

孙悟空型的员工,个人发展道路往往是崎岖不平,中间挫折不断,但是前途很光明,未来很美好,最终会得到很好的发展。

一、这种情况下要八面玲珑、圆滑

我们先来看看在什么情况下我们需要八面玲珑、圆滑,才能够更加有前途(附变圆滑的方法)

1.事情没法直接说出来时

当你经常面对的事情无法直接说出来时,你如果能够变得更加圆滑,自己会有前途的多。

举个例子,领导在给大家开会的时候,出现了口误,犯了一个很严重的错误。

如果这时你太老实,那你的思考路径应该是这样的:

“领导刚刚在说事情时,有个点说错了,造成的后果是很严重的,我要告诉领导才行”

接着就脱口而出:

“领导,xxx你说出了,正确的应该是xxx,希望大家别被误导了”

大格局的领导会感谢你的提醒,但大多数的领导格局都一般,面对这种当众被下属指出错误并纠正的事情,心里多少还是会有些不舒服。

等到私下里必定会给你一些苦果子吃,这可是会影响你的前途。

但如果这时你足够圆滑,就会考虑得更加全面,思考路径应该是:

“领导刚刚口误了,这个错误很严重,我应该及时指出,但领导比较要面子,当众指出不好,不如我找个借口让会议中场休息,之后再私下与领导聊他的错误,这样大家不会被误导,领导也有足够的面子。”

你看,如果以圆滑的状态去思考,其实是多赢的结果。

当事情以老实的状态说出来会影响自己前途时,那我们应该要让自己变得圆滑,并去处理眼前的事情。

  1. 岗位与人打交道

当你岗位的主要工作内容是与人打交道时,你可以老实,但一定要具备圆滑的意识。

就与第1小点说的一样,如果你在与人打交道的过程中,出现了那种事情没法直接说出来的情况。

你老实的直接说出来,可能会直接影响你与客户的关系,那你的岗位任务完不成,你的前途也变得危险了。

但如果你多一点圆滑,不直接说出来,而是找到一个兼顾的结果,用圆滑的方式去处理,那你的岗位任务肯定能够完成的更好,自然也会更加有前途。

  1. 老板喜欢圆滑

如果你准备在目前的公司一直工作下去,来实现自己的人生价值,而这家公司的老板偏偏就喜欢圆滑的人,那这时,没有任何的办法,规则是他制定的,你也想待在这,那就只能够服从规则,让自己变得更圆滑,这样才有可能更有前途。

  1. 怎么让自己变圆滑?

变圆滑的本质在于当一件事情发生时,能够让所有在场人员不尴尬,甚至感到舒适,其实你想想,这难道不是高情商的表现吗。

所以变圆滑的方法就是去提高情商。情商的重点在于情绪控制,针对于自己,我们可以用慢思考的方式去做。

比如你与某个同事发生了冲突,你特别生气,如果你不控制住情绪,去爆发,你两的关系会彻底崩盘,那就别说什么圆滑了。

但如果你在即将爆发的时候让自己大脑空白一下,慢下来,等20s过去再思考,你会发现情绪冲动其实只有一下子,你就恢复理智了,而理智则能够让你处事更加圆滑。

越多分享,越多收获!

请记住一句话,职场里面从来没有忠诚这种说法,只有信任这个概念,圆滑如水,柔可润物,坚可成冰,但又如曼陀罗华,艳丽却又危险。

如果是我作为公司负责人,对于分公司的人选,肯定首选"稳"字开头,即Pass圆滑,事实上一个公司的运营其实并不需要太多的圆滑,况且是公司一把手的位置,或者换个说法,圆滑这个东西很容易过度上头,即失去控制。

领袖者,真正优秀之处,在于布局,而付诸实践则需要大量的人才去扩展,公司上下并不缺少灵活处事之人,缺少的是能够长期稳定完成业绩,完成指标,完成你下达的任务的人。

可能有朋友会觉得我这样做,对圆滑的人不公平,为人性格八面玲珑,思维敏锐,什么时候反倒成了缺点,我的回答是,圆滑这个词,本就模糊不定,只有方中有圆,圆中有方,才是王道,圆滑世故的人,处理关系也许会更加游刃有余,在应付重大问题的时候可能也会更加灵活,但一个公司要运营下去,并取得成功,靠的绝不仅仅是某件事,某个具体项目的运营,而是一个大方向的战略。

我原来在地产公司当副总的时候从来不看,某个具体项目的落实结果与否,只看最后的结果,抓大放小,分化瓦解,反倒事半功倍,而对于下属,我也更看重他的"稳定性",因为当战略正确的时候,我需要的不是冒进,也不是圆滑,而是稳定,只要他按着大战略的方向实行,做出业绩根本不是问题。

这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!如果你想了解更多关于职场的心得,套路,干货,可以点波关注,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!

如果你是一个老板,我相信你一定会选择忠诚之人做分公司领导,而绝不会选择圆滑之人。圆滑之人可能受领导喜欢,但是在选任封疆大吏上,我们不要怀疑老板的智商。

有人说,圆滑之人不见得不忠诚。你那是抬杠!一个人如果过于圆滑,他的忠诚度必然大大折扣!什么是圆滑,书面解释是,为人处事敷衍讨好,八面玲珑,处处周到,说白了就是一个谁都不得罪的好好先生。姑且不论圆滑之人是否忠诚,这样的人,没有原则性是大概率的。如果让他当分公司领导,他能严格管理吗?在文化和价值观的大是大非面前,他能第一时间明确变态吗?不会!他只会拉关系,和稀泥,然后哥们兄弟,一团和气,这样的人能带好团队吗?老板如果任命他为分公司经理,可谓委以重任,他却有负重托,这样的人能说得上忠诚吗?武则天时期的宰相苏味道,做人灵活,处事圆滑,他的做官之道是:“为官处事不能太明白,决策不要太清晰,否则错了的话,就要受到追责处理。只有把事情办成模棱两可,将来才不会被人抓住把柄。”这样的人,何谈什么忠诚!

而忠诚是什么?忠于职守+诚实守信!古往今来,任何一个明智的领导,都会重用这样的下属。宋太祖为什么重用曹斌?因为曹斌是一个忠诚之人。赵匡胤评价曹斌说:“不欺其主者,独曹彬耳。”“吾任得其人矣。”赵匡胤为什么如此欣赏曹彬?源于曹彬忠于职守。据记载,有一次赵匡胤回城已晚,城门已经关闭,任凭赵匡胤如何叫门,作为守城主将的曹斌拒不开门。曹斌说,夜不开门,这是法度,我不能坏了规矩。后来,赵匡胤黄袍加身做了皇帝,知道曹斌是一个忠诚之人,对他大加提拔,并任命他为征讨南唐的主帅!可见,任何一个领导都会重用忠诚之人啊!

如果你是老板,把一个分公司交给一个圆滑之人,你能放心吗?

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若开公司,我会选择很忠诚的人当分公司领导。但有朋友讲起她公司的真实例子:大老板选择的是很圆滑的人。所以说,不同人有不同的选择。我朋友说很理解大老板。因为:

1,大老板只要找个比较忠诚的就可以了,不一定要很忠诚的。我朋友在那家公司做了18年,觉得自己是很忠诚的那种。跟她一起候选的同事,是超级圆滑的那种,他在公司做了9年。我朋友说能做上9年的,也算忠诚度不错。即使没有18年,大老板会已经觉得可以,不用选最忠诚的。

2,八面玲珑的人,老板会更喜欢。当老板问起生意不好的原因时,我朋友只会有什么原因就讲什么原因,不会转弯抹角,老板不想听这么直接的原因。而很圆滑的同事,懂得避重就轻,讲些大老板喜欢听的原因。老板听了,觉得顺心顺意的,特别喜欢圆滑的同事。我朋友说仅这一点,她就非常理解大老板的选择了。

3,很圆滑的人,业绩做得好时,可以得到大老板表扬;业绩做不好时,大老板不单不批评他,而且还是会继续表扬圆滑的人很努力,说会给他更多的支持和配合。我朋友说,那是因为圆滑的人懂得如何去解释业绩差。让老板听了之后,觉得责任不在他、觉得他很努力。我朋友说,这么高强的本领,不是每个人都能学得会的。非常佩服那么圆滑的人,觉得自己差太远了。

如题:如果一员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

其它多余的话不说了,直接切入正题:

强调一下:他俩能力差不多,所带来的经济效益是也是差不多的;

选人有太多因素在里面,选对人尤其重要。

新公司建立分三个阶段:前期求稳定、中期要求拓展、后斯求发展;根据这个特点,再具体分析派谁去。

工作条件假设:

1、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比较优越,那么,就让圆滑人去,更适合当领导。

【解析:A、条件好,圆滑的人,在这种环境中,更能发挥他的能力,进行开展工作,如果条件不好,处处碰壁,遇到大困难也可能会撒手不管,选择离开,B、则忠诚的人,不会。】

2、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比一般,具有挑战性的话,那么,就让忠诚的人去,他能撑起心一片天。让老板更放心。

【总结:其实,还有很考量因素,如两人一样重要,能力所带来的经济价值是一样的,非舍弃一个,我留忠诚的(用的放心);另把忠诚的送过去了,那么圆滑的人心理会怎么样想等等因素。】

重新看看题目,如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,两个人能力差不多,开分公司你会选谁做领导?

我觉得,圆滑≠不忠诚,忠诚≠老实,这个题目有点偏,结合个人经历,谈谈个人看法,我在公司见过很多人负责新项目(子分公司),也曾经以HR身份参与过两次新项目(子分公司)。一个新项目(子分公司),从可行性研究开始就不是一帆风顺,尤其是大公司(我曾在某央企工作),还有更多的其他考量。从项目确定开始,项目决策者就带着巨大压力在选拔项目负责人,这个压力来自于资金压力,信心压力,战略实现及其他压力。

我曾在的公司在选拔新项目负责人,有一套成熟的标准:

第一,项目大小:项目预计投入资金,项目技术复杂系数,项目影响力系数,项目发展系数等确定项目大小。

第二,项目环境:项目面对客户难易程度,项目面对竞企竞争系数,企业内部有效资源支持系数,外部可利用资源系数等确定项目环境。

第三,项目管理层:根据项目大小,项目环境等确定,项目技术复杂系数偏高,项目负责人一般会从技术类人才库中选拔,如果技术复杂系数偏低,一般偏向资源整合和开拓性人才。不管技术复杂系数如何,项目负责人必然是情商高,管理强,具有良好的开拓精神的人,最重要的是年轻有活力,其他项目组成员最低要求具备在复杂环境里可以处理各种突发问题的人。

第四,项目运营,根据项目大小和项目环境,公司日常给予相关支持,项目管理层进行把关,并运营项目。

回到原问题,一个项目负责人开拓新项目,建议选择情商高,有原则的年轻人。所谓忠诚,圆滑这类定性词汇,不适合在选拔项目负责人的过程中出现。

什么叫另一个很忠诚?你的意思是圆滑的那个员工不忠诚吗?如果不忠诚的话,开分公司,你敢让他去吗?信不信他分分钟把你分公司掏空!

所以这个问题的核心点,在于圆滑的那位员工,对你是否忠诚!如果他经常把小圆滑运用到你身上,选择分公司的领导,第一个就要把他否决掉!分公司领导是什么?是封疆大吏!可以将在外君命有所不受的,放一个对你玩弄小聪明的人过去,你不怕吗?

如果能力差不多,也就是能镇住分公司的场子,能保证业绩和团队稳定的前提下,对自己忠诚,能够坚决的一丝不差的执行自己的决策,反馈给自己最真实的原汁原味的信息,是选择分公司领导的首要考虑因素!

当然,如果你要表达的意思是,圆滑的员工仅仅是性格上,或者语言表达上情商较高,擅长搞人际关系,但是对自己却是绝对忠诚的。那他自然也是分公司领导的候选人!这个时候具体用谁,就要看你想达到的目标了!

如果分公司所处环境或者人际关系比较复杂,需要有人过去长袖善舞,四处周旋,或者抚慰人心等等,这位圆滑的员工就是首选!如果分公司已经比较稳定了,一切都在正轨上,这个时候,我会坚决派那位忠诚的员工过去。领导过于圆滑,对团队是破坏!

所以,核心就一个,圆滑的员工对谁圆滑,如果对你圆滑,他就是第一个被否掉的,如果实在不明白原因,多看看新闻就知道了,职场和新闻里都差不多的!

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谢谢悟空职场领域的提问。

这个问题的提法有很大的误导性,所以我来重新捋一下,帮助职场上的朋友,尤其刚入职场的年轻朋友,对提拔晋升有个正确认知。

大徒弟孙悟空,政治上靠得住,工作上有本事,作风上没问题、人民群众信得过。

1、职场人际关系,真的很重要

在职场上,我也属于默默无闻、踏踏实实工作的那一类。大前年,我有一个客户带我去参加一个商务论坛。席间,客户将我推荐给行业里一家不错的企业老总。客户的极力推荐加之所谈内容颇为共鸣,企业老总多次重金盛邀我去工作。后来,推荐的那个客户对我过这样一句话:在职场上都是靠人捧人。踏实工作,工资涨幅有限;靠人捧人,百万年薪不是梦。所以,职场上你必须要善于建立人脉关系。

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孙悟空

三人之中,以他能力最强,交际最广,阅历最为丰富;但他性格不羁,不易管束,虽然经过千年的磨炼,但没有紧箍咒的束缚,难免“猴”性大作。

如果放到一个创业型的公司,遇到比较开明的老板,或许他会发挥最大的作用,因为这类公司对人的能力比较看中,只要能带来利益,老板会像“孙子”一样“服侍”你。

如果到大一点的公司或者机关单位,制度比较完善,像孙悟空这类比较随性的人,是绝对适应不了这种灌输性的工作模式。

如果创业以他的猴性,难免生出大祸。

四、脚踏实地才是王道!

从现在开始,放弃虚无的大理念思考,开始研究“”问题吧!不积跬步无以至千里,不要再研究“大”的空中楼阁为好!

“前途”,是要靠职场中的一点一堆积累而成的!整天想“大”东西,纯粹扯淡!

别以为老鬼瞧不起大家的智慧,老鬼和大家一样,都是打工过来的!

与领导的日常交流应该掌握哪些思路、方法、技能、原则、策略?

与同事日常相处、闲聊,应该注意哪些问题、掌握哪些思想?与同事发生误会,应该坚持哪些理念与解决思想?

如何向领导进行工作汇报与交流?

在各种场合之下发言应该掌握哪些技巧方法?

工作过程中,对于领导的误会、误解应该怎么化解?

出现了小人,应该如何面对、如何防止小人背后使坏?

........这些实实在在的问题,您都搞明白了吗?

单单靠知道了“八面玲珑”之类的概念,能够帮你面对这些问题吗?!

好像不行吧!

如何获得加薪的机会?如何通过策略性的方式得到加薪的机会?

如何才能把握住升职的机会?如何让领导愿意重视自己、培养自己、提拔自己?

这些好像单单靠知道了“八面玲珑”好像也不行吧!

还是别做梦了,踏踏实实的思考一个个职场实战性问题吧!否则,真的没前途喽......如果看到这里,还有人嘲笑老鬼没有正面回答题主的问题,还认为老鬼在说废话,那老鬼只能呵呵了。

以上供参考。

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问:如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

老板:悟能,你会搞笑,外联事务中,你把气氛搞的很活泼,这很好,但我不断收到投诉,说你看见美女就好动手动脚…你本质不坏,我只当你是酒后无德,再给你一次机会,今天只给你记过一次!如果再有一次投诉,你立马走人!

所以,流沙这里给的建议就是:结合自己擅长部分来确定方向。

1.着力发展一个方面。如果你发现你在这两方面之一天赋异禀,那就着力发展一方面,做到极致总能闯出一片天。

2.两手抓。如果两个既不好,也不坏,那就还是本着两手抓,两手都要硬的原则,双管齐下,做到普通人当中的中上等,也能有自己的位置。

3.确保脚踏实地干活。如果两方面都不好,那流沙奉劝至少做一个踏踏实实干活的,这是职场安身立命之本,至少可以拿个辛苦钱。

我是流沙,更多职场成长建议,欢迎关注流沙言职。

我们总喜欢在选择上“二选一”,就像这个问题一样,圆滑的人有前途还是踏实、老实的人有前途。

实际上,不同的场景适合不同特质的人,没法说哪种人一定会有前途,但我们可以理清脉络,让自己知道在什么情况下需要更多的八面玲珑、圆滑,会有前途,而什么情况下,更多的踏实、实在、老实,会有前途。

强烈建议朋友们抛弃这种二选一的思维方式与发文方式。因为这种思维惯性一旦形成,不利于我们理解、研究管理、用人的精髓!

三、三师兄沙悟净型的员工

单位的小李,是我们单位刚来的同事,为人非常的老实厚道,从不大声说话,喜欢默默无闻从事自己的工作,总是默默地支持配合我们的工作,脏活累活苦活都是他干。他属于实干派,不喜欢多说话,更喜欢干活,但是,他工作能力一般,在面对一些急难险重的工作时,往往显得束手无策,适合做一些基础性、常规性的工作。

沙悟净型的员工,是典型的老实人。工作能力一般,工作态度非常好,认真踏实,喜欢默默无闻的工作,从不计较个人得失,从不与人争执,在单位里像是老黄牛,只问耕耘不问收获。

老实人,由于能力和业绩不突出,又不善于表达,在单位里发展的较慢,一般不容易被领导发现和提拔。

【小结】 西游记中,唐僧的三个徒弟各有千秋。孙悟空型员工能力超群,异常强势,工作突出,功劳最大,提拔也快,发展前途光明;猪八戒型员工,能力一般,非常圆滑,喜欢耍滑头,深得领导喜欢,发展前途比孙悟空差点,发展也较快。沙悟净型员工,老实人的代表,发展较慢,但是随着他的成长,发展空间较大。

以上是我的个人见解,如有不当之处,敬请批评指正!

我是职场百灵鸟,专注职场领域,喜欢聊聊职场的经验,喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我,欢迎讨论沟通!我的评论区,始终有你一席之地!

这是一个十分有趣的问题,也是很有现实针对性的问题,更是一个值得玩味的问题。

在回答问题前,我们不妨先来分析一下唐僧三个徒弟的性格。孙悟空,唐僧的大徒弟,正直、能干、善恶分明,但过于直爽,容易得罪人,包括唐僧,有时也不大习惯于孙悟空的行为方式,属于有智商、无情商,或情商低的一类;猪八戒,唐僧的二徒弟,好吃懒做,好色好酒,有一定能力,却不愿冲在前,还喜欢搬弄是非,但情商很高,善于利用一切机会,而唐僧是一位爱听好话的僧人,所以,猪八戒的话,每每都被唐僧采纳;沙和尚,一老实巴脚的人,能力不是很强,但吃苦耐劳,从无怨言,甚至可以受些委屈,但内心正直、诚恳、善良,有爱心,有善心,有正义感。

分析完三个人的特点,我们再来看,哪个会混得更好。毫无疑问,猪八戒会混得更好,会成为最春风得意的一位。因为,顺着领导说话,为领导提供最喜欢吃的东西,安排一些领导最喜欢的活动,抓住一些领导的弱点,特别是软肋,当然就能得到领导的信任,得到领导的重用。如果按照兄弟来体现官位的话,猪八戒很快就能升格为大兄弟,领导二兄弟和三兄弟。在单位,也会提拔得最快,被安排到最重要的岗位。只是,使用了猪八戒,从此重用他的领导,也就走上不归路了。要么继续重用,要么被他举报什么的。歌者与他一样,吃喝玩乐,好酒好色。

沙和尚,会成为第二个被重用或者使用的人,原因就在于,使用沙和尚,不会有任何风险,不需要有任何担心。因为,他的品格决定了不会害人。或许,他的能力弱一些,但良好的品格决定了会被领导重用或使用。用沙和尚这样的人,可以不指望他做多大的贡献,但可以担任一方的管理,且做得让领导绝对放心。所以,也会得到重用或使用。

只有孙悟空,性格特点决定了,很难得到重用。一般的使用,是可以的,也会被领导安排的。毕竟,一个单位,也需要有一些能干的人,不然,啥事也做不成。很显然,孙悟空就属于能干的一类。因此,会安排他一些工作去做,且大多是难事。至于重用嘛,可能就不会了。哪个领导喜欢孙悟空这种性格的人呢,所以,只会使用、不会重用。

当然,随着改革的不断深入,特别是行政体制改革的推进,在用人制度方面也越来越规范、越来越透明,像孙悟空这样的人,也越来越受到欢迎。所以,提醒那些像猪八戒一样的人,不要总以为自己很适合官场,很春风得意。环境变了,不会总人小人得志。所以,出问题的概率也会越来越大。

这提问有点意思

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