在工作中,卡耐基是如何与领导打交道的

作者: 金融理财  发布:2019-09-23

问:在工作中,是为人处世重要,还是工作能力重要,领导更看重什么?

问:领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,领导什么意图呢?

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      很多职场新手第一天上班就不知道要先做什么事情,该如何做?其实我们要做的第一件事情就是除了快速熟悉同事之外。熟悉领导才是最重要的事情。在一个公司如果连领导都不认识,那么如何才能在公司发展好呢?

我是山西一哥,我来试着回答一下这个问题。我认为,这道题的核心,是一个情商重要还是智商重要的问题。我的观点是,两个都很重要。如果非要一比高下,我觉得情商比智商更重要。

我表哥跟我讲过他是如何管理他的下属的, 表哥手下有两个下属,一个能力强,做事靠谱, 表哥也非常重视他,也有提拔他的意思,而另个一是 则是老板的亲戚, 老板却非常看重他的一个亲戚,他的这个亲戚工作能力一般,但有亲属关系,在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。

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第一,智商是一个人安身立命的基础

最近,我结识了一个朋友A,在公司业务上,他是大拿,专业本领让人感叹。会计师、律师、审计师、评估师,这些执业资格证书在手,让你感觉他可以通吃天下。情况也确实如此,光凭这些资格证书,他在任何一个行业都是香饽饽随便跳一跳,找口饭吃,像玩一样,羡慕吧?

其实在职场上,如果我们稍加留意,这样的人到处都有。工厂里的工程师、产品设计师,公司里的财务人员、精算人员、软件开发人员,学校的老师、教授,研究所的研究员等等,他们特别精通某个领域的一切,都是专家级别的人才。

因为这些人才,在任何一个单位都不可或缺,许多时候,离开他们都玩不转。因此,多数单位都会特别优待他们,有的人,工资待遇会比同级别的其他人员高很多。

到了年终,表哥把老板的亲戚给提拔了,对老板也有很好的交代,而对于这个能力强的,则没有升职,留下来给自己的干货,但是工资,奖金还有其他的好处肯定少不了。 你可以说表哥自私,但这也是表哥能做的最优解了。

    在职场中认识和了解领导非常的重要,其次就是熟悉和搞好其他同事的关系。一个公司最有权利的决策者就是领导,如果不了解领导,自己的做事方法不符合领导的想法,工作进展会很慢,也会遇到各种困难。我们进入公司之前就要有一个准备,针对不同性格和不同做事方法的老板来解决不同的问题。这样我们才能及时处理遇到的问题,让老板有个好的印象。很多没有职场小白,进入公司第一件事情就是老老实实上班,踏踏实实做事。只要每个月按时发工资就好了。看起来是一个好员工,但一个优秀的员工除了做好本职工作,做好与同事。领导之间的交流也是很重要。只有了解领导的脾气,和为人处事,才是我们工作中的头等大事,如果不了解领导,我们就不能够顺他的心思来做好工作,导致领导说的和自己做的不在一个频道上。往严重的说,及即使你觉得自己在工作上辛苦付出很多,但是领导确莫名其妙的把你开除了,最后自己琢磨半天也不知道自己做错了什么。所以我们在工作中就要熟悉职场规则,特别是新同事。不懂的多学,不知道的多交流多问。学到的最后受益的也是自己。在职场生涯中,职场交往看起来很容易。但很多问题需要自己解决。每个人的性格,想法都不一样。做事方法和结果也不一样。既然是一个公司,一个团队里做事那么我们肯定要听领导的安排,如果做事方法不符合领导的要求。等于自己没有融入这个集体。自己做事的方向和其他同事的方向不一样。这样就容易给自己增加麻烦,还让自己的付出白白浪费了。所以,不论是新同事还是一些老同事都有必要学习如何和自己的领导相处。进入公司领导最大,只有服从领导的安排,我们的工作才会更加的顺利。也不会遇到一些不必要的困难和影响自己的前途。所以面对工作我们就要灵活些,拒绝呆板的做事方法。只有灵活处理问题,才能在职场上游刃有余。我们要了解领导是什么样的性格,喜欢什么样的做事方法,不喜欢什么样工作方式。这样我们就可以修正自己的工作方式,和领导的管理方式达成一致。所以我们如果有机会见面自己的领导首先了解自己的领导是什么样的性格,有什么爱好,自己要准备什么话题。如何把自己的话题带到重点?哪些话题需要谈哪些话题不必谈。谈话过程当然要以了解领导为主,少聊自己的事情,这样在交谈中就有更多领导的信息收获。对自己职场上也有很大帮助。这一点,美国的人际关系大师卡耐基先生,给我们的建议就很不错,值得借鉴。见领导之前,了解领导是什么类型的?这样我们能有一个充分的准备,避免在见面时出现一些领导不喜欢的情况发生。有些领导不要求工作中做的很出色,但领导的内向我们还是有必要了解。比如工作中遇到困难,请领导帮助解决问题,这样领导就会觉得,你心里还是有领导的,也比较看中领导在员工中的位置,领导也自然愿意帮助你解决问题。所以,有些公司里上班的员工就会出现这种情况,平时工作都是朝九晚五,干的很卖力,业绩也不错。但关键时刻提拔升职的却不是自己。所以问题出在和领导关系这个环节,希望在职场遇到困难的朋友引起重视。

第二,情商可以让你在职场上走得更远

我有一个直接领导B,和他一起共事,总是能让你特别舒服。光是说话,你就能感受到这也是一门艺术。如在工作中,他一是一、二是二,从不婆婆妈妈。在工作外,他又嘻嘻哈哈、妙语连珠,很快能跟大家打成一片。有时候,你要哪件事情没有做好,他批评你也能让你既能体会到自己错了,又让你感觉不到这是批评。有时候,你犯了大错,他不得不严厉批评你的时候,他会向你发脾气,但事后总会向你解释,他为什么要这样做。好比他打了你一巴掌又给你揉一揉,你说舒服不舒服?

这个世界总是情商最缺,我们在网上,经常可以看见这样的问题:领导对我有意见都有什么表现?我总是和同事处不好关系怎么办?别人老让我帮忙怎么办?下属老给我出难题怎么办?面试时考官问我一个问题我该怎么回答等等。

这些问题都没有标准答案,都需要具体情况具体分析。这些问题都自己解决不了,你说他在职场上怎么混。

情商高的人,说话办事分寸拿捏得恰到好处,临机应变的能力非常强,在职场上总是先占便宜,最占便宜。这些人人缘好,同事是朋友,上下级也是朋友,和谁相处都能让对方舒服,你说领导喜欢用谁?

你就是那个干活厉害的,所以加工资,拿奖金,但是升职就不一定是你了。

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第三,高情商+高智商,在职场上最受欢迎

回过头再看看我的那位新朋友A,他最近就遇到一些麻烦。工作能力无比,公司提拔就是轮不上他。按道理讲,他位居公司核心部门,工作又干得漂亮,即使慢点晚点,论资排辈也该轮到他了,但就是没有。为什么?他怎么也想不通。

其实,原因也很简单,他没有办法取得领导的信任,领导始终认为他不是自己人。身局核心部门,又是专业高手,工作离不开他。领导为了放心,必须既让他好好工作,又不得不放一个一点能力也没有的人看着他。你说多难受?领导难受,他难受,看着他的人也难受。

我认为,在职场上的每个人都应该具备基本的专业素养,都应该坚持自己的原则。为了让自己在职场上走的更远,我们其实没有必要选择自己是谁的“自己人”。这中间有一个地带,就是需要灵活把握的了。我们的目的是,既要把工作做好,又要在不违犯原则的情况下为领导办事,还要让领导消除戒心。这需要的就是情商。

我认为,B已经在专业上很强了,如果他有充分的能力消除他目前面对的问题,他的职场之路,一定会走的更高更远。

涨工资,拿奖金的逻辑就是把事情做完,做好

对于一个团队,一个部门,领导在工资和奖金有决定权,而且考察的绩效好不好,领导愿意把难得任务安排给你,说明领导看好你的能力,对于你十分重视,你的领导的心腹,得力干将。

领导也是要业绩的,他需要你来攻关,需要你来完成难题。这样也是希望你工作努力。

而且现在找一个用起来顺手的人,还真的不是那么好找的,把你升职了,没有替换的,那不就是没有人干活了。

《亮剑》里面李元龙不按照上级指挥,私自行动被开除出独立团,到被服厂当厂长,当旅长让李元龙去新一团的时候,就提了一个要求,要一营长张大彪,李元龙的原话是:“这个营长我使起来顺手”。

一个好的下属,你只要一句话,他就懂你,而且可以把事情做好,做的漂亮,超出你的预期。

这样在加工资,奖金分配的时候,肯定第一个考虑你了。

    现在大家都明白职场中为什么,自己的付出没有得到相应回报的原因了吧?掌握职场生存之道,了解自己领导和搞好领导关系才是职场中最重要也是最需要解决的问题。加油,身在职场的朋友们!

总结

综上所述,我的观点是,职场上,情商和智商都很重要,相比而言,情商可能更重要。在培养自己的情商和智商的过程中,如何培养我们站位高、格局大、勤学习、善思考,尤其是换位思考的能力,是我们必须高度关注的。

感谢悟空邀请

要想在职场上闯出一片天地来,能力与处事同样重要。

1:工作能力重要。我们进入公司,不单单是为了赚工资,也是要在自己的工作岗位上为公司做出贡献。

我是2015年8月3日来到公司实习的,到目前为止快4年了,不知不觉,时间过得很快。在北京学习了两年,2017年从北京回来后担任了半成品的组长,负责核心器件的组装,我又自己学习了线缆的制作,后来又承担了液体检查设备的工作,现在负责的工作也越来越多了。

这都是领导对我的信任,经理也时常表扬我,我认为以后要想有更大的机会,就不能患得患失,必须多做事情,在工作岗位上为领导多承担,少给领导找麻烦。

2:职场中,为人处世也重要。常言说道良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。一句话说的不合适,会让对方很头疼。

在工作中,也听部长说也有同事直接叫部长的名,他可能觉得这样跟领导很亲近,但在公司中,部长是领导,不能没大没小的,可以叫李部,王部。

在日常工作中,少不了麻烦同事帮个忙啥的,因为不是所有的事情你都能做的到。所以在请同事帮忙的时候,多讲请字,人家听着也舒服啊。平时,同事需要帮忙时,能帮忙就尽量帮忙。

所以要想在职场上顺风顺水,就必须同时拥有工作能力及为人处世的能力。

升职的逻辑是不一样的

到了升职,要考虑的情况就多了, 除了你的能力强, 还有:

1)这个员工升职以后,你的任务是否有人可以接下来

2)这个员工升职以后,是否可以放大你的作用

3)这个员工升职以后,是否可以胜任领导职位,因为作为员工和领导是不一样的。

4)这个员工是否忠诚,会不会干两年就跑了

5)中国这个人情社会,你跟老板或者领导的领导关系。

在这么多综合考虑以后,才有可能升职。

《红楼梦》里面有一句千古名言就能很好的回答你这个问题:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。这是古人教给我们的职场智慧。

工作能力是基础项,为人处世是必选项,你觉得哪个重要哪个不重要呢?

如何让自己升职又加薪

1)培养自己的接班人, 不能自己升职了,没有可以接受你的任务, 那就不能升你了。

2)培养自己的管理能力, 要表现自己的管理能力,让领导觉得你已经准备好了。

3)沉得住气,不断完善自己。 即使没有升职,可以跟领导争取,但不是抱怨。

4)处理好与领导,领导的领导,同事的关系。 让领导觉得你是忠诚的,而且是有潜力的。

在升职这个事情上,既然木已成舟,那就放下这个事情,继续努力,毕竟领导是重视你的。

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领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资。领导意图再明显不过了:

用一个能力差一点,但是对自己忠心的人来掌控某些资源或部门;用加薪的方式来找一个能力强一点的人来解决实际问题。这样的领导往往都是高手,在这样的领导下面展开工作,需要小心谨慎,要以如履薄冰为理念来展开工作。

讲个真实的案例故事:

曾经服务过一家中等规模的民营单位,老板投资的企业是一家生产型的制造业工厂。副总是自己弟弟,虽然挂着副总的职务,但是基本上只负责市场上的一些工作,而且市场的核心大客户工作又都是老板亲自搞定的。然后销售工作是划区分工的,下面几个区域经理都是能人。

这就是典型的用信任的、能力一般的人来掌控市场,但是启用了能干的人来维护市场。

职场上这类现象比较普遍,在民营企业中更为明显。

对于职场中的普通人而言,如果有机会被平庸的领导定义为“能干人”,这也是一种很不错的发展方式。因为领导会在很多具体的、棘手的事情面前依赖“能干人”,一旦这种依赖感被建立,那么我们也可以成为被领导所信任的人,从而求得升职加薪的机会。

总结一下:

不要抵触能力一般的人被晋升,更不要抵触自己成为了处理难题的那个人,因为这也是一种职业发展模式。

在领导的眼里,你就是有利用价值的一条“狗”,别怪我说话这么直啊或形容不当啊。因为我们一样一样地,活是你干的,事是你做的,上面千条线,下面一根针,别人挂着头衔,天天坐那喝茶水,都能把你支使得溜溜的,不服吧。不服也得服,这就是中国选人用人的特有现象。

领导坐了一段时间后,开始大范围地用人,关系硬的提到副职(文化小学没事、资历不够没事、能力强,考核对于某些人或事来说,就是一张白纸,随他们怎么划。都是内定的事了,偏偏要走一走形式);关系好的安排到各个中层岗位,工资不少,手下还有人帮衬着;关系差一点,提个职,不管你能不能干活,先放到那个位置上呆着。

真正苦了什么样的人呢,路子没有、活认干,听几句好话就乐得屁颠屁颠的人了。全单位的人都认为真好,干什么都认真,水平能力也高,还能坐住班,没有用的,在现今这个社会,能干的不如会拍的;能力高的不如亲戚关系硬的。怕你不干活,有反感的情绪,就在工资上帮你找补点,就是给你点甜头,让你不至于撂挑子,没有人干活了。

所以,做好两手准备吧。有机会话还是走一步,这样的领导跟着他干也没有什么指望了。只能是他们家的关系户和亲戚都提拔完了,才能有你的机会;或者来了新人,你的利用价值没有了,一脚把你踢开,不是更惨吗。早做打算吧。

我也曾经遇到过这样的问题,领导提拔比较能说会道但能力一般的同事,但是却把比较难的工作安排给我。我觉得遇到这种问题,首先心态要平衡。不然很难处理接下来的问题。

其实,在职场上要避免几个误区:

一、一个单位的风气是由一把手决定的

一个单位的风气如何,跟单位的一把手有很大的关系。

如果一把手是个雷厉风行的人,那么整个单位的风气也是雷厉风

行。

比如格力空调的董明珠:掌舵者董明珠就是个雷厉风行的人,要质量要创新,所以格力内部对质量的要求“不计成本”,研发经费申请几乎不会被驳回,同时也因为他的雷厉风行,让很多原因觉得领导的权威很重,有种领导至上的风气,敢说反对话的人越来越少。

职场上埋头苦干的人是很难被提拨的

你也许会觉得你已经做了很多的工作,甚至很多难题都已经被你解决了。但是并没有得到你应有的报酬。但是在职场上,埋头苦干是没有用的,领导并不知道你做了多少工作,也没心思去留意你的工作,所以要让你的工作成果有所体现出来。

如果一把手是个随和的人,那么整个单位的氛围也会比较融洽。

比如小米的雷军:很多人都评价雷军是一个亲民的人,所以在小米的企业文化中提倡扁平化管理,任何一个员工今天中午在食堂遇见了雷军都可以和他聊聊他对公司的一些意见和想法。

这种情况在格力实在是无法想象的!

所以一个单位内部的风气如何,是由一把手决定的。一把手觉得哪个重要哪个就重要,除非你不想在这个单位内呆了,或者你实在接受不了,可以选择离开。既然你选择了留下来就要学会“适者生存”!

当遇到不合理的安排的时候,要学会合理拒绝

如果把工作安排给你,你都无条件接受的话,那么领导也就会安排更多的工作给你了。加上如果你做事让人很放心,又不懂得合理拒绝,那么你会有更多的工作。

二、世事洞明皆学问,人情练达即文章

这是四大名著《红楼梦》里面的千古名言。

我理解为这就是古人对我们职场两大能力要求的一个高度概括和总结。

第一句“世事洞明皆学问”:讲的是我们的工作能力。你会做一件事,还做得很好,那不叫你的工作能力。那只能算是你能做事、能较好的执行命令而已。而什么是能力呢?而是你能从这些日常工作中的琐事中,发现其背后的规律,总结提炼出相关的方法论,并且能够举一反三的复制到其他地方,这才叫工作能力。

第二句“人情练达即文章”:更是至理名言。人情练达也是工作能力的一部分,对人情世故的通达,能够帮助我们更好更快的达成目标,为什么不是能力呢?现在职场的工作细分非常细化,要一个人单打独斗的情况很少见,更多的还是多人、多部门、多公司的协作。你能让人做事是应该,让人心甘情愿的做事是能力、让人心甘情愿努力付出的做事是大学问!

能力差的人,也许在其他方面也有可学习的优势

能力差的人,也许他的性格比较开朗,比较能讨领导的欢心。所以不要只看到他人的缺点,也许他也有我们可以学习的地方。

领导虽然提拔了他人,但同时有给你涨工资,证明他还是认可你的能力的。所以学会取长避短是当下所需要做的。

我是小媛,欢迎关注小媛笔记,与你一起成长交流。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作交给你去做,但同时还给你涨了工资,领导是什么意图呢?

职场小龙女认为,你的领导这么做是可以理解的,他应该是考虑让你们最大限度地发挥各自的优势,从而使工作更加高效。

三、刚不可久、柔不可守

只讲究工作能力,不会顾及他人的感受和想法,很容易被人扣上锋芒毕露、不择手段、爱出风头之类的评价,在一个单位这样内很容易被枪打出头鸟。

这样是为刚,刚则不可持久。

只讲究人情世故,没有个人工作能力的表现,那么被同事鄙视、被人骂舔狗、被人说巴结领导、没有工作能力的之类的话也就不奇怪。

这样是为柔,柔则没有立足的地方。

所以总结来说:无论只讲究工作能力还是只讲究人情世故都是两个极端,在这两个极端中间做选择没有任何意义。

古人教我们的“中庸”,不是在甘于平庸,而是让我们在两个极端之间找到属于我们自己的平衡之道。

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现在的职场环境来说,应该是为人处世更重要。

工作能力除非是非常突出,如果工作能力和为人处世只能选一个那还是为人处世更加得领导的心。

先举个例子,我的公司就有这么两个人

A,学历比较低,能力也一般,但是他情商特别高。A在公司里面比较活跃,不仅喜欢跟员工沟通交流,而且喜欢跟老板接触,他经常和老板一起吃饭、聊天,时间久了就和老板混熟了。

B,学历比较高,业务能力也很突出,但他不善于沟通交流,属于低头拉车的那种人,平时和领导接触甚至会有些紧张。

后来,A被领导提拔当了业务总监,主要负责审批合同,以及部门之间沟通协调。因为A的职务上升,所以工资也相应上涨。

B因为业务能力比较强,领导也给他涨了工资,但是因为在沟通交流、组织实施等方面不够突出,所以没有职务晋升,仍然在一线做执行工作。

但实际上这两个人的工资差不多。

能进一个部门,也能待下来,工作能力不会差到哪里去

和你一个部门的同事,大多数水平都是可以你匹配的,要不然早就被辞退了。

一般的工作都不会是国家级机密不得有任何差错。所以大家干的工作只要用心认真完成,应该不会有什么大毛病。

再者,工作能力也包括了为人处世的能力,特别是管理层的,有一部分工作就是在和人打交道,在和各种关系打交道。

工作能力能够通过时间、用心程度、学习等渠道来达到预想的水平。

同一件事情反复做总是会做好的。

员工在合适的位置才能发挥优势

彼得原理显示,员工在合适的位置才能发挥优势。明智的领导,一定懂得把下属安排到合适的位置,一个能让他发挥出优秀水平的位置,而不是一味地提拔,使他们迷失在自己不擅长的领域。

你的领导虽然没有给你升职,但是给你涨了工资,这一方面是相信你的能力,觉得你能承担比较难的工作,另一方面因为你能力强、踏实肯干,所以也相应地给你涨了工资。

为人处世做不好,每天被人穿小鞋,背后被搞事情

如果为人处世做不好,那你的一个错误就会变成千古罪人,被人告状了都不自知。

这里说到了领导,领导在职业生涯中的作用是非比寻常的,职业生涯是否顺遂还是苦闷这人是关键。

一个好的领导比你自己工作能力提高十倍都不止。

在职场就不用说了,遇到伯乐领导那就是祖上冒青烟了,修来的福气。

和领导搞好关系,在清高者看来是没必要,但是如果你的项目没人支持的什么时候,领导一句话比你加三天班还有用。

为人处世在于圆滑而不油头,八面玲珑,但是也要有自己的原则。

双轨制让不同类型员工各得其所

有一些单位实行的是双轨制,也就是让公司的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线,使不同类型的员工各得其所,既满足了对业务能力较强人员的精神激励,同时也能提高了公司的管理水平。

对你而言,你实际上走的是是技术路线,这也是你比较擅长的领域。但是那个比你业务能力差的人,他走的是行政管理路线。

高晓松说过:“每个人的人生都只是一条独木桥,每个人生下来剧本其实都已经写好。”所以,领导利用你们各自的优势,替你们安排好了位置。

你的领导他不仅判断力强,而且他阅人无数,他更清楚什么样的人适合什么样的岗位

怎么才能算做好为人处世

怎么才算是做好了为人处世,怎样才能做到。

首先,与人为善。多个敌人不如多个朋友。

人之初性本善,善良的人总是朋友比敌人多。友善的对待别人,放下自己的武器,并没有那么是尊严。

在和善的环境中工作,绝对比在压抑的环境中有效率。

其次,谦虚谨慎。有了一些成绩,绝不可沾沾自喜,身边不乏嫉妒的人,心里开心就行了。

谦虚,现在大家都比较有个性,有自我,喜欢把自己最好的一面展示出来,这并没有错,但是天外有天,人外有人,过于吹嘘自己的水平其实显得很没有水平。

再者,宁可吃亏。为什么要提到吃亏,很多人都得理不让人,觉得自己维护自己的利益没有错,错当然是没有错。可是别人看在眼中,感受会很不好。

我们都有碰到过,有些人明明也没有错,就是死活要和你争个对错,自我意识非常强烈。

老一辈人都说吃亏是福,吃点小亏,大家都看的到。

小结

当然不管是走管理路线,还是走技术路线,只要能发挥自己的优势,做自己擅长的事,使工作更加高效、更加完美,才是我们最终追求的目标。

你们认为呢?

#职场军师#

职场如江湖,行走江湖,必有利器在手。职场成功,必有秘笈在心。@职场小龙女 陪你一起成长,做最好的自己。

这种情况让我想到了电视剧《龙门镖局》中的一幕,陆三金在任命镖局伙计的时候,首先给吕青橙的职务为镖师,月钱5两。白敬祺的职务是趟子手,月钱3钱。这是根据实际能力给的职务与月钱,但是白敬祺却不高兴了。后来经过陆三金调整,定白敬祺为镖师,月钱3钱,吕青橙为趟子手,月钱5两,就皆大欢喜了。

工作中这样的情况比比皆是,任务重且能完成的很好的人,不一定适合跑业务。领导不提拔,但是会给相应的报酬,既是合情合理,也能体现出领导运筹帷幄的本事。所以那些所谓的“能力差”的人,却受到领导的提拔,也许是他身上有其他的闪光点没被你发现而已。

要知道,生活中有很多领导,在大方向上掌握的很好,但是在工资或工作量的问题上,并不是拿捏的十分令员工满意。而这位领导能够在交代繁重的任务给员工之后,还能给员工涨工资,这就意味着这位领导其实是把员工放在心上,且对员工的工作内容了然于胸的。所以做好自己的工作,静待公司的发展即可。

这是领导的套路,但你也要想想,领导会提拔一个他不了解的人吗?所以应该相信,不论是你也好,还是你口中的能力差的人也好,你的领导都去深入了解过的。

否则,你的领导绝对不会在提拔了别人之后马上来安抚你。你的领导安抚你,正是因为他了解你的长处和短处。

可以这么说,人才分为几种:

1,具有不可替代的专业技能的干活型人才,这种人才他关系着整个用人单位的正常运转,以及用人单位的绩效成绩。可以说,成绩都是这种人打拼出来的。

2,管理型人才。说到这里,有的人会哈哈,他说,还什么管理型人才,不就是不干活的吗?其实,他并不是不干活,他也并不是管别人干活,恰恰相反,管理型人才是专门研究怎样让员工偷工减料的。你有本事让员工偷工减料、节约成本,那你就是管理型人才。真正的管理型人才才能让员工做得舒服,也就是说,让员工做的痛苦的,那都不叫管理型人才。

3,文丑丑式的人才。文丑丑式的人才,其实就等于是宣传部,公关部这样的人才。他能为你找到泥菩萨,他能为你找到决定你命运的风云。

讲完了这三类人才,那么很显而易见,领导提拔了谁,不取决于你是什么类型的人才,取决于根据目前公司的需要,领导要提拔什么样的人才。

你说对方的能力差,可能你并没有看到,你们其实并不是同一类型的人才,而公司目前恰好需要他这一类型的人才。

可是公司却并没有否定你的能力,而是给你加薪,用来安抚你,所以我觉得从某种意义上来说,你还有机会。

站在不同角度,一件事就如镜面里的投影般,会出现多重解读。我们总是希望能够拨开迷雾,尽量贴近事实。

个人能力有多种,不同的能力适应不同的职位,业务能力强而不善管理者最好的位置便是留在一线工作,如此可扬长避短,职位虽不高,工资却绝不少,地位更不低,且省去了管理不同人等的烦恼。

而善于管理者却并不一定能将业务做到团队第一,TA的长处在于善于与不同性格的人沟通,能从千丝万缕、错综复杂的关系中找到解决问题的方案,能够清晰地了解团队中不同员工具有的特长,将人安排在适合的位置,能找到办法说服公司提供各种必要的资源来完成团队目标。

给员工升职时,领导优先考虑的一定是TA是否具有管理能力,而面对困难任务时领导一定会优先考虑业务能力突出的员工,交给TA才能放心,因为两类人拥有不同的能力,这种做法并不矛盾,知人善用,是一个管理者需要具备的最基本的能力

所以给你同事升职,给你加薪,领导是认同你所做的工作,欣赏你的能力的。TA只是认为比起升职后的职位,你更适合留在现在的职位。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,这是什么鬼?,要我说,这个领导的情商和智商都非常高,了解下属,也懂得平息矛盾。

结语

工作能力和为人处世,重要不重要也是因人而异,因为职场上靠工作能力打天下的也有很多,靠为人处世吃遍领导的也很多。

这只是个人意见。

我是小哈啦,喜欢的朋友加我关注!

我认为,为人处世和工作能力这两个方面都重要,为人处世首当其冲,工作能力次之,至于说领导更看重什么,这就要因人因事因环境而定了,但最关键的是好用。

先说说领导对你的态度

一、把难办的工作都安排给你做,说明领导是认可你能力的。

二、领导提拔了其他人,怕你有情绪,同时也给你加了工资,稳定人心。说明他情商好,能看到事情的影响,也知道怎么安抚。

可以看出,领导没打算排挤你,对你是认可的。


为人处世必居其首

戴尔·卡耐基说,一个人的成功,85%靠他与周边的人际关系,而专业能力只占15%。由此可见,为人处世是何等的重要。

第一,良好的人际关系是发挥作用的前提

如果你在工作中,与上级或同事的关系很紧张,处处都被人使绊子,就算你能力再强也发挥了作用。这就好比一辆汽车,虽然发动机是好的,可是电路或油路都存在问题,那它也启动不了。为此,要想做好工作,就应当建立良好的职场人际关系。重点要做到这两点:

从友善出发,热情礼貌地对待领导和同事,多团结,少争斗;

善于合作,帮助别人就是帮助自己,不要太计较眼前的得失。

第二,良好的人际关系是走向成功的条件

我曾看到过这么一个小故事,说有一树根,烂在路旁好多年了,老百姓过来过去都没有人把它捡回去当柴烧,因为老百姓知道就算是烧起来火也不旺。可是有一天,一个根雕艺术家发现它之后却如获至宝,把它带回了自己的工作室,并对它进行了雕刻,后来就变成了一件丹凤朝阳的艺术品了,而且出售的价格还不菲!

这说明,一个人潜在的能力即使很大,如果没有平台和“伯乐”,也跟没有是一样的。

人不是物,不可能只是被动地等待发现,可以主动积极地创造条件让“伯乐”发现,而一旦有了机会,成功就向你招手了。因此,多建立有价值的人际关系对自己的发展是非常有帮助的。

再说说领导提拔‘能力差’的人这件事

领导要提拔一个人,都会有提拔的理由,绝对不会是哪天喝了酒一时起兴。一般什么情况下会提拔呢?

一、上面的领导打招呼了,指名要提拔某人

你的领导也是个打工者,他也得听上面的话。不听,肯怕自己后面日子也不好过。

二、那个能力差的同事是你领导的亲戚朋友子女

中国是个讲人情的社会,从这层关系来说,领导肯定会偏向人情而不是你的能力。也或许这个同事就你你领导招过来的呢,当然会关照他。

三、那同事是个漂亮的女生

你领导是男的,而平时又和你那同事关系好的话,那你只能认了,谁叫你不是领导心中的‘她’呢。

四、那同事会来事,而正好和领导对口

很多坐上领导岗位的人都喜欢拉班结派,尤其在国企更盛。你虽然技术能力好,但只知道一个人闷头干活,和领导坐不到一块,也许你还和领导的对手关系密切。反观你同事,和领导保持良好的关系,成了领导的‘自己人’,结果可想而知,领导不选他选谁?

五、你认为同事‘能力差’,是真的差吗?

领导和普通员工看一个人是否有能力,思考的角度是不一样的。也许在技术上那个‘能力差’的同事没你熟练,懂得多,但他在领导眼中是个好的领导苗子,但你看不出来,导致了你认为他平庸。聪明的领导要提拔一个人,看中的不仅仅是技术,他还要有管理才能。有时候一个精通技术的人往往不适合做管理,所以领导选择了他而不选你。

没有能力就没有价值

俗话说,“酒香不怕巷子深”。这里的关键在于“酒香”,如果酒本来就不香,巷子再浅也没闻不到香味。这说明,一个人本身是要有能力的,没有能力,哪怕你的关系很好也无法委于重任。为此,如果你想做好工作,得到加薪和提拔的机会,就要在提升自己的能力上下点功夫。一是提升自己的专业能力,把事做得更好;二是提升自己的领导力,为将来打下坚实的基础。

题主可对照以上几种情况,看看到底是什么原因。最关键是要反省自己,发现自己的不足之处而改之。对于同事靠关系上位的情况,就认命吧,实在心有不甘,那就换个地方。


好用是领导所看重的

所谓好用,就是能让领导省心,样样事情都能办得妥妥当当的。

一是待提拔重用的,这就要求德才兼备最好,有德有才的人当领导才会更加得心应手,工作绩效才会更高;

二是具体的办事人员,最重要的是忠诚可靠、认真细致、领悟力强,无论什么事情交给你办都能放心。

小结:在工作中,为人处世与工作能力都是很重要的,不可偏废;而要让自己在职场中有更好的发展,让领导感觉到好用是必由之路,这是领导所看重的。

以上是我的个人观点,欢迎大家提出自己的看法。东泽话职场即黄洋,退役空军中校,职业培训师;专注于职场那些事,乐于解答职场疑惑,希望能够帮助到更多需要的人。要了解更多请关注@东泽话职场

【八鱼先森】借用《了不起的盖茨比》作者菲茨拉德一句名言来回答你的问题:“同时保有截然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”任何一种观点都有其成立的场景,也有其不成立的场景,了解观点背后的原因,寻找不同优秀人身上的共性,学习他们,模仿他们,才是最重要的。

姜还是老的辣VS青出于蓝胜于蓝;知足常乐VS不思进取;少数服从多数VS真理总是掌握在少数人手中;兔子不吃窝边草VS肥水不流外人田;条条大路通罗马VS一条道走到黑;退一步海阔天空——狭路相逢勇者胜。

上面这一段全部是对立的,但单独拿出来任何一句都非常有道理,到底哪个对,哪个不对呢?纠结这个其实没有多大意义。重点是你要明白每个观点的成立场景,你只有了解观点背后的特定场景才能够正确理解观点本身。

举个例子:

关于为人处世美国著名成人教育家戴尔.卡耐基经过大量的研究发现说:“一个人事业上的成功,只有百分之十一是由于他的专业技术,另外的百分之八十要靠人际关系、处世技巧。”

你是如何理解这句话的呢?

首先要问自己一个问题:自己对人际关系、处事技巧的理解和卡耐基的理解一样么?

如果你们的理解不一致,又怎么能够判断这句话是对是错呢?

你俩可能说的压根就不是一件事情,很多人都按照自己的理解去做事,结果处处碰壁,这不是观点本身的问题,而是你的问题。

百度百科对为人处世一词的解释:为人处世,是指为人和处世的总称。为人就是做人,“处”就是处理、接触,“世”就是外界的环境以及各种各样的事物。总的意思就是一个人生活在世上对待事情以及事务的处理方式与方法,有积极的、也有负面的。

关于为人处世的方法,百度百科阐述了十个关键词:

保留意见、认识自己、决不夸张、适应环境、取长补短、言简意赅、决不自高自大、决不抱怨、不要说谎、失信、目光远大。

各位请问自己一个问题:这些关键词展现的是一个人的工作能力,还是一个人的为人处世技巧?你对为人处世的定义,直接关系到在你心中,是工作能力重要,还是为人处世技巧重要。

所以这其实是一个认知问题,是一个人对为人处世的定义问题。你能说上面十个关键词不重要么,但你却可以说为人处世技巧不重要,因为你可以将这十个关键词放在工作能力中。

相信我,一万人有一万个定义方法,一万人也有一万个选择。所以当你理解了这背后的本质之后,到底是工作能力重要,还是为人处世技巧重要,对你来说就已经不重要了。

一、为人处世和工作能力绝不是对立的,他们是相辅相成的

卡耐基在说这句话的时候,他绝对没告诉你专业技术不重要,如果没有专业技术,你都无法成为人际关系、处事技巧的玩家,连和别人一起玩的资格都没有。所以切不可片面理解任何一句话,每个观点其实只是为了突出表达,告诉你这个很重要,没有说别的不重要,仅此而已。

二、向上管理、同级管理、对下管理等一些职场技能,到底是“为人处世”的范畴还是“工作能力”的范畴

当你纠结“工作能力”重要,还是“为人处世”重要的时候,是因为你自己不能够清晰的界定哪些行为是“工作能力”,哪些行为是“为人处世”。

如果你将对上管理中经常向老板沟通汇报工作,经常和老板一起用餐,利用用餐时间讨论业务,等等行为。看作是“为人处世”,那么“为人处世”当然重要。相反,如果你将这些行为看做是“工作能力”,那当然是“工作能力”重要。

三、学会去寻找优秀人的共性,而最大的共性是一个人的职场技能

在公司中有各种各样的人,大家关注的比较多的肯定是一些领导,这些领导每个人的风格都不一样。有些人我们认为他们的“为人处世”能力强:和人说话比较温和,对待下属也比较温和,跨部门沟通也比较温和,擅长通过一些人际关系来搞定事情,你帮他解决了一个非常重要的问题,他就会买杯咖啡给你,在你有难题的时候,他也能够拔刀相助。这类人在我们的认知当中,就是比较典型的会“为人处世”。

相反还有一类人在公司中嚣张跋扈,在他们心中,没有所谓的帮忙,一切都是为了公司,即使你为他的事情加班加点,他也不会说出一句感谢。在这个过程中,只要有一点做的不好,他马上就会发飙,对你毫不客气,即使你通宵,也要把这个事情搞定。这类人在我们的认知当中,就是不会“为人处世”。

这两类人在公司中可能都深得老板的信任和器重,你说哪个人的做事方式更重要。其实很难回答,你也很难学习这两个人中的任何一人。因为这些都是性格使然,习惯使然,10000个人可能有10000个做事方式。你不必去纠结哪些做事方式好,哪些做事方式不好。

你需要做的是寻找这些人的共性,为什么这两种截然不同的做事方式,都能够得到老板的认可。你需要考虑的是哪些因素能够得到老板认可,而这些因素恰恰是这两类人的共性,去寻找并发现他们的共性行为,这些才是最重要的。

虽然他们俩做事方式相去甚远,但在对上管理上,他们的风格可能出奇的一致。

比如汇报事情先说结果,结果不好说解决方案,解决方案说完,说预期改善的时间节点。结果好则要说明白如何立足当下的情况,做出更好的结果,配出解决方案,并给出预期结果的时间节点。

每种风格的形成都和一人自身的性格特点有关,每个人的性格特点又千差万别,有的人擅长做人际关系,擅长为人处世,而有的人则霸气侧漏,能得罪的一个都不放过。但他们在对上管理的时候,却非常雷同。

所以说,没有什么“为人处世”重要,还是“工作能力重要”的说法。应该是说职场技能最为重要,因为职场技能不受一个人的性格风格影响,性格内向的人和性格外向的人,都能够拥有超强的职场技能,职场技能是知识,所以具有共性。

有了超强的职场技能之后,老板一定会认可你。

四、需求导向,目标导向,才能让领导认可你

领导不会关注你是通过为人处世搞定事情的,还是工作能力搞定事情的。你只需要记住一条,需求导向,目标导向。领导有什么需求,你去满足他,领导有什么目标你去达成他。

综上所述,很多观点是没有对错之分的,重点是要了解其背后的本质。到底是“为人处世”重要还是“工作能力”重要,这都不是重点。重点是你要知道自己是如何定位“为人处世”和“工作能力”的。同时寻找优秀人的共性,学习他们,模仿他们。最后要做到需求导向,目标导向,领导就不可能忽视你。

欢迎【关注】八鱼先森,每日分享职场技能。

职场工作中所有人都有着同样的目的,那就是升职加薪。以升职加薪问前提的话,那么自然是两者皆很重要,但若问题的答案只能二选一的话,那么很显然领导会看重前者。

出现这种看不懂的事,我们第一要做的不是生气,先思考其中的原因,想明白了,心结就解了。

领导的这种安排不是很正常且很明显吗?你与那个被提拔的人,均是企业或团体的核心员工,都是可造之才,领导对你们都是有所期许的,都是要重点培养的,只是领导对你们俩采用的激励方式不同而已。

你认某人的能力差,而你的能力强,我估计是:你只看到了事物的一个方面,是囿于你认知的局限作出的判断。也许会是这样:你所掌握或是有潜质能够掌握企业的核心业务、技术,而那人则有可能有利于控制企业的关键资源(人脉资源等),或他具有组织、协调的能力,人际关系比你强,提升了职务,更利于其发挥。你在现阶段适合作业务工作,而他适合作管理工作。

业务能力强的人往往有些恃才傲物,容易忽视了业务以外的其他因素,一叶障目,不见森林。领导则洞若观火,明察秋毫。领导需要用你的智商,同时用那人的情商,各取所长,为共同事业的发展作出你们各自愿的努力。

领导为你加薪,是一种物质激励的方式,薪酬是衡量员工自我价值的重要尺度之一。交给你疑难的业务工作,是给你压担子;领导为那人升职,是一种精神激励的方式,增强其对企业的荣誉感和对归属感。这种作法,应该说没什么不妥。

所以,我认为在这种情况下,你应该平和自己的心态,做好本职工作,提高自己的综合能力。然后,认真地思考你自身的职业发展方向,是作专项技术型的人才,或是全面的组织、管理型人才,再作针对性的决定。

领导提拔能力差的人,但是却给你涨工资,无外乎几种原因:

第一是在培养你;第二是在安抚你;第三被提拔的同事是他的人或者同事比你更适合提拔!

一个领导做出这样的行为,太正常不过了,如果说那个同事的能力真的不如你的话,却被提拔了……另一边领导又给你涨工资又把难得工作交给你,这种情况毫无疑问是在变相的安抚你。

如果那个被提拔的同事不是领导的亲戚或者幸福啥的,领导的这种行为,那就说明——被提拔的同时比你更适合被提拔(也就是说你现阶段还需要好好学习,人家比你更适合被提拔,所以给你的成绩加工资,但是又把更难的事交给你)。当然毫无疑问这种情况肯定是最好,不过的情况。

至于你的领导到底是什么意思,这个就要看你自己和领导的关系,或者说要看你自己对领导的了解了!

先会做人,才会做事。

许多书法大家常说人字最难写,因为它只有两笔,不是向左就是向右,根本就没有其他多余的笔画来让它更加丰富多姿。

工作其实也是一样的道理,做人,做事。

完成工作是每一名员工应尽的职责,去人钱财替人消灾,拿了工资就得好好的干活,这是最基本的常事,完成的程度是好是坏,则是题目中所说的工作能力。

而社会上的许多实例表明,领导对员工的提拔,断然不是光靠工作能力来判别,因为如今社会上人人肚子里都有点墨水,只要不是个傻子,工作都能做好。

但这也不是最重要的原因。

因为提拔员工成为管理者,最为重要的是这位员工是否拥有着管理他人的能力,也就是妥善处理团队关系的能力,这就是关于为人处世的方面,因此最为重要的还是它。

在职场上遇见表象不公平的事,千万不要急于下定论去评论一个人!

就如你说的这种情况一样,你觉得被提拔的那个同事能力不如你……很可能就只是你觉得而已。人家被提拔,自然就有被提拔的原因……你看不到的,不代表人家是有问题的。

倘若你的领导这一系列的行为做下来之后,你去找你的领导说凭什么提拔他不提拔我?那我保证,你的职场路…至少在这个公司算是毁了!

遇到事情先想自己的问题,再想别人的意思,不要着急下随便给别人下定论!!!

会做人,才能引起领导重视,才能将做出来的成绩展现出来。

埋头苦干是职场中普遍可以看到的现象,做出来成绩自己高兴大半天。结果身边没有人分享,就等于是做了白活,因为成绩是要给人看的,这又不是你家的企业,没人看也无所谓反正有收益。

懂得为人处世的人,在单位中肯定会有着良好的人际关系。在遇到困难的时候有人帮助,在取得成绩的时候有人庆贺,这就得到了升职加薪最为有利的前提:有他人助力。

人际关系才是工作中必不可少的条件之一,因为它可以在做出成绩的时候,替正主发声,从而达到让领导关注到的作用,一切的升职加薪,都必须要有领导的关注为前提才能展开。

从这个方面上看,依然还是为人处世的方面比较重要。

懂得为人处世,才能与手底下的员工友好相处。

现如今的职场中,员工与中层管理的矛盾已经不是什么见不得光的丑闻,而是各家各户都喜闻乐见的事情,经常能够看到员工和管理者相互大骂甚至是大打出手的事情。

这种情况是谁的错?

当然是管理的错,因为他的职位赋予他的职能,并不是去与员工打架,而是带领员工更好的融入团队。

以升职加薪为前提,领导所看重的必然会是为人处世,因为会干工作的大有人在,真正懂得为人处世的人却是不多。

以上就是秋羡做出的回答,希望对题主有所帮助。


我是秋羡,十年职场经验,专注剖析职场上的心理博弈,关注即可了解!

在工作中,是为人处世重要,还是工作能力更重要?

如果是过去,在面对这样的问题时,我通常都会选择具体情况,具体分析。

或者是针对当下的职场环境和市场环境,在二者中强行的选择一个,作为成长的方向。

但是随着自己工作经验的增加,还有自己在学习成长中的不断进步,我开始慢慢发现:

不管是面对为人处世也好,还是工作能力也好,实际上,这根本就不是一道选择题。

为什么这么说?

因为我越来越发现,一个人在职场中的成长,绝对不是单一维度的提升和进化,综合能力越强,在职场中前进的越远。

说白了,为人处世能力和工作能力,就是一个人在职场中前进的两条腿,协同进步,才能不断向前行进。

不管是哪一条腿跛了,都会影响一个人的晋升和成长。

其实我们不妨回想一下,在职场中那些“吃香”的人,往往都不是靠着一条腿前进的人。

在十几年前,人们争相进入国企保住“铁饭碗”的年代,那时候人际关系的重要程度,是不言而喻的。

可就算是你的为人处事很棒,人际关系弄的很不错,但是你在工作上做的不好,同样是不行的,而且恰恰相反,你是托关系进来上班,要是表现的不好,那可是啪啪打推荐人的脸啊。

所以,别看人际关系非常重要,但是如果没有较强的工作能力作为支撑,再好的为人处事,也发挥不了作用。

再看那些工作能力强,为人处事却不到位的人,往往只能做个技术岗位组长,或是技术指导之类的工作,因为不擅长协调工作、处理不好和上下级之间的关系,他们的职位,也只能是处在“高不成、低不就”的状态,长期处于瓶颈期,想要再往上升职,困难和阻力相当之大。

实际上,一个人在职场中的成长,正确的方式就是就是把为人处事和工作能力相结合。

【01】为人处事是一项能力,同时是坚实的“地基”

中国是一个人情大国,自古以来,中国人就非常重视“情”和“义”二字。

职场中的本质,其实就是一张关系网,只要你进入到了这个体系当中,就成为了网上的一个节点。

而我们都知道,一张网的构成,就是点与点连接而成,一旦你这个点变成一个孤立的点,不能与其他的点产生良好的联系,那么你就将被这张网中所有的点所孤立。

这个比喻相对来说比较篇理性,其实回到现实的职场当中,为人处事能力,更重要的是能不能有人帮你忙、有没有人愿意帮你忙,这一点非常重要。

很多时候,一个人能受到他人的尊重和崇拜,往往不是因为他的职位高,但是如果一个人受到同事喜欢,并且人人都尊重他,那么他就可能因为大家的推举而升职。

在任何体系里,人情都是重要的基础,而为人处事能力,就是打好这项基础的最好工具。

【02】工作能力是一个职场人的立足之本

在职场里,没有工作能力,那么一切都无从谈起,除非你是老板的亲戚。

成年人的规则就是这么简单,你出卖自己的专业能力和时间,我来为你的能力和时间买单,彼此之间达成雇佣关系。

为什么说工作能力是一个职场人的立足之本?

因为企业的人员构成,都是经过严格筛选的,谁的能力适合做什么,能帮助企业解决什么样的难题,这样的事情早就在老板和人事的版图中刻画好了,我们常说的“公司不养闲人”,就是这个道理:

你没有任何价值,不能帮助企业解决任何问题,我为什么要白白的发工资给你呢?

打铁还需自身硬,工作能力的提升,在我看来是非常有必要的,而且是优先级非常高的,让自己先变得有用、变得有价值,才是能够让领导重视你的第一步。

能力只要还是为人处事重要,我认为不同情况不同分析,各有侧重。

1.看工作性质

如果你是管理层,从事需要跟客户打交道的工作,那么为人处事的能力更为重要,因为只有你拥有较高的情商,让客户感觉跟你很谈得来,他们才愿意把项目给你做。

而如果是普通岗位,平时不怎么跟客户直接打交道,或仅限于偶尔的网上交流,那么当然是工作能力更为重要,比如技术岗位的IT男。

2.从技术能力提升到领导力

工作能力分很多种,但如果你希望自己在职场上步步高升的话,那么就要试着从技术能力提升到领导力,包括但不仅限于上面提到的为人处事能力。

更具体包括沟通能力,领导能力,管理能力等等,如果只是一个技术工,那么很容易被取代,领导再重用你,你的价值也是非常有限的。

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如果要成为职场精英,面对此类问题时先要知道四点:1、企业内文化风气差异巨大!问题的答案也会不同;2、“领导”不是一个模子里刻出来的!怎么可能所有的“领导”选择一样呢?3、每个企业额发展阶段不同,不同的阶段情况也会有极大差异!4、“为人处世”与“工作能力”,这两种因素搞排序没任何意义!

要在职场获得生存与发展,我们的思维方式绝对不能是简单、机械的!这已经不是上小学时候做大小区分的题目、顺序排列题!质量/重量/权重分析题!

一、中国企业千千万万!不同企业的性质以及企业文化风气等等,让不同企业的表现有巨大差异!

老鬼最瞧不起那些只是看见过几个企业,经历过几家企业的工作,或者听别人说了些什么,就试图对“企业”内的某种现象下某种固定结论的人!不要搞一叶障目不见泰山的事情。

中国的企业多了去了,企业的规模大小、企业家的能力水平、企业的管理机制与经营模式、企业的文化氛围等等差异巨大!因此,不同的企业在重用、提拔、考察员工时的标准、影响因素等等差异是巨大的!

有些企业根本不担心经营业绩问题,又或者说有些企业根本不以经营收益最为什么重要工作。这样的企业,往往内部勾心斗角、拉帮结派、小人横行。

这样的企业中,或许谁更会搞关系,谁更能够让领导爽,谁就能爬的更快!

而有些优秀的企业,在企业家、老板的带领下,很可能是一切以实力说话的文化氛围!能者上庸者下很可能是这家企业的法则!

因此,谁敢界定“为人处世”与“工作能力”孰轻孰重?不降此问题放在具体的企业中,不去考虑企业的文化氛围与企业的性质、运营模式、规模、市场地位等等现实状况,怎么可能有正确结论?

我们不要做理论研究着、学者,因此不去给这类问题下定义为好。经营管理类与人互动的学科,根本没有固定答案的!

二、“领导”这个概念,不能框住所有的管理者!你遇到的领导和我遇到的领导还有差异呢!

人与人之间,性格、做事风格、综合素质、思维方式、价值观念、年龄阅历、资历、过往经历、背景等等千差万别。你的领导也是如此!

因此笼统的说一个“领导”的概念,就想得到一个明确的结论,怎么可能呢?难道您想给领导立个规矩?所有的领导都应该坚持以某种因素为重才是正确的?

您想让头条内的朋友们帮你提出一个客观的、所有领导都应该遵循的重要性排序?很荒诞啊。

三、不同企业的发展阶段差异巨大,这也会造成领导甚至老板在看待、重视下属时的标准差异有天壤之别的!!!

例如,你是一个刚刚创业不久人才匮乏的企业老板。这是时候,你的企业中某个关键岗位的人员,技术一流、无可替代,或者他能够为企业在生产或者销售过程中带来巨大的价值。

而这个员工脾气很臭、恃才傲物、特立独行。连你这个老板都不给面子。甚至在背后还时不时当着其他员工的面儿贬低你几句!

此时你这个老板怎么办?会因此敢怠慢他甚至开除他?你会吗?

又或者说,你的企业已经发展到一定规模了,企业内人才济济,这个脾气臭的员工所发挥的价值已经可以被其他员工替代了,或者至少能够不至于因为没有此人而给企业带来太大影响了。此时,你对于此类员工又是什么态度?

您自己想一想就有答案了!

不同的发展阶段,在看待员工时,无论老板还是领导,都会有所不同的!

老鬼刚才说了,当你是一个很难引进人才的小企业时,一个专业技能能力极强但是不太会搞人际关系的人,你也会视他如宝贝的!只要能给你带来价值就足够了!

四、“为人处世”与“工作能力”往往拆不开的!这并不是两个独立的,可以比较的个体性因素哦!

首先说“工作能力”是一个虚词!工作能力不能表现为“工作业绩”的话,那就是扯淡!而现代企业的运营、经营以及各个部门、各个岗位的工作,往往都存在着交叉、协作!一个人如果为人处世、人家关系等等能力欠缺,往往会影响到其工作结果、工作目标、工作效果的达成!

老鬼相信:包括正在阅读老鬼文章的您,在工作过程中也会受到个人情绪、喜好、对他人印象与形象评价等等因素的影响!虽然我们都知道“工作就是工作”的道理,但是与那些自己看着不顺眼的人协作、互动,还是会出现怠慢或者拖延!这几乎是铁定的!

因此,一个为人处世较差的职场人,在单位里往往很难达成很好的工作业绩目标。

老鬼说的难听点儿,这类人很可能被其他人有意无意的扯后腿!谁也别觉着谁冤枉、无辜!因为老鬼上面说了:包括我们自己!也会因为看着某人不顺眼而......别美化自己!顶多做到“差不多、能交代”而已。

抛开任何的理论,假使我们自己是老板、领导,如果某个下属属于干梗倔强的主儿,日常也很少和自己主动交流、沟通,甚至私底下还会经常说自己几句坏话,发很多牢骚,这样的人,您这个领导会喜欢?如果您说您不介意,鬼都不信!您会提拔这样的人,老鬼也不信!

另外,为人处世差的人,如果让他管理一个团队,您作为老板会放心吗?您这个老板敢重用这样的人做较高的管理工作吗?

因此,很多情况下,没有良好的个人性格、为人处世的能力,所谓的“工作能力”常常发挥不出战斗力,表现不到工作业绩上!而且即使有了较好的工作业绩,也顶多能够证明此人的“本职工作”能力不错,并不代表他拥有被重视、提拔的潜力、能力!

因此,还是别给这两个因素排序了。没什么意义!他们之间往往是拆不开的!

以上供参考吧,希望能够让更多职场的朋友们逐渐建立更为理性、系统、逻辑性的思维方式,而非简单机械的思考职场问题!

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越多分享,越多收获!

我觉得,在工作中,为人处世和工作能力都重要,但为人处世更为重要些,领导也更看重员工怎样为人处世。

相信很多跟我一样已经步入职场的人都明白一个道理,工作中要想工作顺利,自己的工作能力和为人处世之道都是非常重要的,可以说是缺一不可。

首先,我不否认工作能力好的员工更容易胜任自己的岗位,因为有好的工作能力,他们能轻松上手,能比其它同事更能掌握专业技能。

但我们不能只看到重员工的工作能力,员工的为人处世也是我们必须重点关注的,俗话说“要做事,先做人”,的确,如果一个员工为人处世不恰当,那就很难走的长远,尽管他们的工作能力很强。比如,有的员工总是喜欢议论同事和领导是私事和不好,有的员工总喜欢破坏悄悄破坏别人的劳动成功,有的员工总喜欢不分是非强出头,有的员工特别自私等等。

而要问领导更看重员工工作能力还是工作能力,我想一定是员工的为人处世,因为领导手下的员工为人处世做的好的话,说明他们更容易被其它人喜欢,领导把重要的事交给他们领导放心,因为他们行的端做的正,会把心思花在事情上,尽管能力可能不是很出众,但能力是可以培养来提高的,而一个的为人处世反映了他们的性格和思想,这是很难改变的。所有,我觉得领导更看重员工的为人处世。

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