领导什么意图呢,就是不谈提升职位待遇的问题

作者: 金融理财  发布:2019-12-04

问:领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,领导什么意图呢?

问:为什么老员工就不能得到正常的“升职加薪”?

问:为什么领导总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题,我该怎么办?

图片 1

图片 2

图片 3

我表哥跟我讲过他是如何管理他的下属的, 表哥手下有两个下属,一个能力强,做事靠谱, 表哥也非常重视他,也有提拔他的意思,而另个一是 则是老板的亲戚, 老板却非常看重他的一个亲戚,他的这个亲戚工作能力一般,但有亲属关系,在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。

说实话别的行业我不知道,就工厂而言很多老板情愿给新员工升职加薪,也不给老员工福利。

我在广东工厂打工20几年进了很多工厂,差不多都是这情况,因为很多老板觉得老员工资格老难管理,做事没新员工勤快,而且老员工做的太久到时候对工厂也是一种负担。

老板也不好让老员工走,只能想办法不给你升职加薪,逼的你没办法只能自己辞职走人,这就是老板的狡猾之处。

现在的工厂差不多都是这样吧!新员工升职加薪很快,老员工只能接受慢慢混日子过。

对与一个在工作岗位10年的人来讲,这个问题也有难回答。08年进入公司的,19年辞职的,刚进入公司时,因为内向,有是新接触的行业。想着只要能留下来,被认可就已经很好了。还有一个原因,08年当时金融危机的时候,很难就业。当时工资只有800元。后续业务熟悉,得心应手了。又感觉跟老板太熟悉了,抹不开面子。当时公司也属于家族企业。接触到的人基本上都是和老板有关系的。他们的洗脑也站很大一部分。后续老板一次又一次给你承诺你想要的诱惑。加之自己刚刚初入社会。接触人与事物比较单一。所以很利索当然的就很相信了。后续为公司玩命的付出。对与工资一直未提。现在想想都可悲。后续承诺未兑现。还得了吃力不讨好。生来善良,又不得为了现实生活强大自己的外壳。就像生活中一直处于人们常说的坏人行列,某一天因为做了一件好事儿那会被人常常提起夸赞。而反之,如果你处于生活中的好人。因某种原因做了一件他人不顺心得事,那你就是千古罪人了。里外不是人。付出再多也是惘然。有时候会为自己的善良而感到不安。

为什么老员工就不能得到正常的升职加薪?

一个正常的企业应该是以业绩考评导向,来判定升级加薪。

老员工也可以是老油条;

老员工也可以是业务高手。

我理解所谓的老员工就是在一家公司做的久了,但是没有得到加薪升级? 像销售类工作大部分是以业务提成,基本工资并不一定有多少。

其一,公司是个金字塔结构,有领导就会有员工, 如果一家公司离职率不高,人员流动很少, 这种比较稳定的公司,升级是很难的,上层没有位置移动,哪有下层的位置。

其二,工作时间久,你的业绩你的能力并不一定完全根据你的年龄成正比成长,很多同事在企业工作10年,但是工作的内容只是每天重复;只能说你是一位尽职的工作人员,如果不是那种很需要积累的基础性工作,其他人很容易把你替代。

再者,见过很多职场人员,本身这个岗位在公司发展就有限,但在这个工作岗位的同事,本来就求安全稳定,不做个人的突破,公司怎么会把工资给你突破?如果发展前景有限,太可以跳槽,现在社会选择多,而不是日复一日年复一年的做重复性的工作,人还是得适时跳出那个舒适区,保持终身学习。

最后,从上司或者老板的角度来讲,谁能帮我的企业挣钱?谁能为我的企业带来效益?我的眼睛就聚焦在那里。当一个新的员工进来,会有关注一段时间,如果没有开拓性的工作内容,时间久了,只会欣赏疲劳,形成一个思维定势 ,感觉这个人也就这样。

总 结:

要想升级加薪,就要跳出自己的舒适区,不断学习提升自己;如果自己所在企业上升有限,那么做好换工作环境准备。如果求一份平稳,那就尽职做好眼前工作。

资格老不能成为公司为你升职加薪的理由,只有你给公司创造额外的价值才是你要公司升职加薪的唯一理由。

在《北上广不相信眼泪》中,陈奇雄在ABA公司已经工作12年,工作任劳任怨,兢兢业业,在公司只是一个普通的主管。

在一次大区经理的竞聘上,他失败了,他感到非常委屈,于是找领导哭诉,“我在ABA公司已经工作了12年,天天加班,有时周末都要去拜访客户,就是没有每个功劳也有苦劳吧。难道公司没有看在眼里吗,为什么连一个区域经理都不给我?”

说完后,领导冷眼地看着他说:“工作辛苦不能成为你升职的理由,只有给公司创造更大的价值才是,你看看你你们部门的业绩,每次都排在倒数,没开除你,就已经给你留面子了。”

在职场不是讲人情的地方,你给公司打工,公司付给你报酬,只有你给公司创造更大的价值,公司才有可能给你升职加薪。

作为一个公司老员工,如何才能获得升职加薪的机会?

这种情况确实烦人,我从考入体制内干了8年科员,才混到科室负责人,期间也是领导让干啥干啥,不管是不是在自己职能范围,领导也从没说过提拔的事儿。特别是后几年,经常和你一样,产生这样的困惑,内心问自己到底怎么办,要不要坚持下去了?

到了年终,表哥把老板的亲戚给提拔了,对老板也有很好的交代,而对于这个能力强的,则没有升职,留下来给自己的干货,但是工资,奖金还有其他的好处肯定少不了。 你可以说表哥自私,但这也是表哥能做的最优解了。

1、不要倚老卖老

在每个公司都有一些资格老的员工,仗着在公司呆的时间长,经常对别人的工作指手画脚。特别是看到一些小辈做了自己的领导后,不付出指挥,做事得过且过,在背后恶意诋毁别人。在领导眼中,你就成了影响公司团结的一个不安定分子,没有开除你,那就给你面子。

所以,作为一个老员工,关键是摆平心态,做好自己的本质工作才是自己的本分。

最终,我还是硬着头皮坚持下去了,并得到了提拔。所以我建议你继续做好两个字,坚持,并且在这三个方面调整好自己。

你就是那个干活厉害的,所以加工资,拿奖金,但是升职就不一定是你了。

2、提升专业知识,做复合型人才

在职场中,要想提高自己的竞争力,你要不断提升自己专业知识,不断学习你工作领域的相关知识,做到你在这个领域内无可取代,这才是你和公司谈升职加薪的筹码。

1.调整好心态。职场中,不要因为干的多了,就马上想要得到应有的回报。领导不是我们一个人的领导,是要综合考虑大局的。你没有被提拔,有可能是领导在等时机;也有可能是在给你铺路,让你先管事,在自然过渡到正式任命,这样可以避免其它同事争抢位置;也有可能是领导权利有限,在努力给你争取。总之,我们一定要调整好心态,适当看开点,平和点,不要每天因为没有提拔徒争烦恼,进而影响工作,这样就得不偿失了。

涨工资,拿奖金的逻辑就是把事情做完,做好

对于一个团队,一个部门,领导在工资和奖金有决定权,而且考察的绩效好不好,领导愿意把难得任务安排给你,说明领导看好你的能力,对于你十分重视,你的领导的心腹,得力干将。

领导也是要业绩的,他需要你来攻关,需要你来完成难题。这样也是希望你工作努力。

而且现在找一个用起来顺手的人,还真的不是那么好找的,把你升职了,没有替换的,那不就是没有人干活了。

《亮剑》里面李元龙不按照上级指挥,私自行动被开除出独立团,到被服厂当厂长,当旅长让李元龙去新一团的时候,就提了一个要求,要一营长张大彪,李元龙的原话是:“这个营长我使起来顺手”。

一个好的下属,你只要一句话,他就懂你,而且可以把事情做好,做的漂亮,超出你的预期。

这样在加工资,奖金分配的时候,肯定第一个考虑你了。

3、提升你的格局,主动承担更多的责任

你想要升职加薪,不光是要提升自己的专业知识,还有提升自己的格局,能够站在公司的角度来思考解决问题,遇到问题,敢于承担责任,让公司觉得你是一个靠谱的人,自然公司也就愿意给你更多的机会。

2.调整好工作。领导让你干这事,管那事,这是看重你,有心培养你,这点相信你也明白。既然领导认可,那么我们就要用工作实绩来回报领导。工作越来越多了,那么我们就要讲究工作方式方法,注重和同事的沟通协调,尽量把自己放在小领导的角色来处理事情。轻重缓急,领导偏好,同事关注等因素都要考虑,调整好工作方法,工作进程,确保能够保质保量完成任务。

升职的逻辑是不一样的

到了升职,要考虑的情况就多了, 除了你的能力强, 还有:

1)这个员工升职以后,你的任务是否有人可以接下来

2)这个员工升职以后,是否可以放大你的作用

3)这个员工升职以后,是否可以胜任领导职位,因为作为员工和领导是不一样的。

4)这个员工是否忠诚,会不会干两年就跑了

5)中国这个人情社会,你跟老板或者领导的领导关系。

在这么多综合考虑以后,才有可能升职。

总结

在职场中,特别是对于老员工,最关键是不断提升自己的可利用价值,你能给公司创造更大的价值,公司自然也会乐意给你升职加薪。

欢迎关注@于观潭,专注职场和个人成长,有温度又有干货。陪你一起成长,一起进化!

升职加薪,可以理解为上升空间:俗话求进步,为什么“外来的和尚会念经”,这其实是人力资源要解决的问题。比如答主在一家公司工作三年薪资六千多,跳槽之后薪资翻倍。是老东家不好嘛?不是的,每个公司的薪资体系,这个体系往往会考虑众多因素,员工工作年限、贡献等,很多时候不可能为了单个员工去击穿这个体系。在入职新公司的,是一个重新去匹配职级的过程。

再来正面回答,为什么老员工很难升职加薪,能力或者老板往往要把员工放到这个职级体系里面去考量。当公司处于上升期,员工的工资有可能会普涨,职级会大幅提升。如公司是处于平稳期,你工作三年,工作五年的还有一大把。没有突出的业绩,很难能够另眼相待。

感谢邀请及信任!

为什么老员工就不能得到正常的“升职加薪”?不可否认,目前很多企业都存在这种现象,网络上这种言论也是很多,比如新来的员工竟然比经验丰富的老员工工资还高,老员工晋升总是遇到这样或者那样的阻碍,目前有很多公司有这样的现象,领导甚至愿意提升新来没有经验的新手,也不愿意正常给老员工“升职加薪”,让人大跌眼镜。那到底是什么原因造成这种现象呢?我们就来分析一下。

3.调整好人际。处在这个尴尬的位置,明明没有提拔,却又要管事儿,管事儿就得管人,这时候建议你要特别注意人际交往。更加的慎言慎行,低调做人,和同事客客气气,有事儿多请教,千万不要表现出的指挥人架势。同时,对领导也要一如既往的尊重、服从,不要心生不满表现出来,甚至表达出来,让领导为难。

如何让自己升职又加薪

1)培养自己的接班人, 不能自己升职了,没有可以接受你的任务, 那就不能升你了。

2)培养自己的管理能力, 要表现自己的管理能力,让领导觉得你已经准备好了。

3)沉得住气,不断完善自己。 即使没有升职,可以跟领导争取,但不是抱怨。

4)处理好与领导,领导的领导,同事的关系。 让领导觉得你是忠诚的,而且是有潜力的。

在升职这个事情上,既然木已成舟,那就放下这个事情,继续努力,毕竟领导是重视你的。

欢迎【关注】阿布,跨界理工男,每天分享职场干货,HR知识,认知成长。

今年你升职了吗? 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资。领导意图再明显不过了:

用一个能力差一点,但是对自己忠心的人来掌控某些资源或部门;用加薪的方式来找一个能力强一点的人来解决实际问题。这样的领导往往都是高手,在这样的领导下面展开工作,需要小心谨慎,要以如履薄冰为理念来展开工作。

讲个真实的案例故事:

曾经服务过一家中等规模的民营单位,老板投资的企业是一家生产型的制造业工厂。副总是自己弟弟,虽然挂着副总的职务,但是基本上只负责市场上的一些工作,而且市场的核心大客户工作又都是老板亲自搞定的。然后销售工作是划区分工的,下面几个区域经理都是能人。

这就是典型的用信任的、能力一般的人来掌控市场,但是启用了能干的人来维护市场。

职场上这类现象比较普遍,在民营企业中更为明显。

对于职场中的普通人而言,如果有机会被平庸的领导定义为“能干人”,这也是一种很不错的发展方式。因为领导会在很多具体的、棘手的事情面前依赖“能干人”,一旦这种依赖感被建立,那么我们也可以成为被领导所信任的人,从而求得升职加薪的机会。

总结一下:

不要抵触能力一般的人被晋升,更不要抵触自己成为了处理难题的那个人,因为这也是一种职业发展模式。

在领导的眼里,你就是有利用价值的一条“狗”,别怪我说话这么直啊或形容不当啊。因为我们一样一样地,活是你干的,事是你做的,上面千条线,下面一根针,别人挂着头衔,天天坐那喝茶水,都能把你支使得溜溜的,不服吧。不服也得服,这就是中国选人用人的特有现象。

领导坐了一段时间后,开始大范围地用人,关系硬的提到副职(文化小学没事、资历不够没事、能力强,考核对于某些人或事来说,就是一张白纸,随他们怎么划。都是内定的事了,偏偏要走一走形式);关系好的安排到各个中层岗位,工资不少,手下还有人帮衬着;关系差一点,提个职,不管你能不能干活,先放到那个位置上呆着。

真正苦了什么样的人呢,路子没有、活认干,听几句好话就乐得屁颠屁颠的人了。全单位的人都认为真好,干什么都认真,水平能力也高,还能坐住班,没有用的,在现今这个社会,能干的不如会拍的;能力高的不如亲戚关系硬的。怕你不干活,有反感的情绪,就在工资上帮你找补点,就是给你点甜头,让你不至于撂挑子,没有人干活了。

所以,做好两手准备吧。有机会话还是走一步,这样的领导跟着他干也没有什么指望了。只能是他们家的关系户和亲戚都提拔完了,才能有你的机会;或者来了新人,你的利用价值没有了,一脚把你踢开,不是更惨吗。早做打算吧。

我也曾经遇到过这样的问题,领导提拔比较能说会道但能力一般的同事,但是却把比较难的工作安排给我。我觉得遇到这种问题,首先心态要平衡。不然很难处理接下来的问题。

其实,在职场上要避免几个误区:

1、老员工确实在工作经验上足以胜任升职加薪的条件,但有可能新晋的员工更有潜力。

领导考虑到公司日后长久的发展潜力,于是把这个机会留给了新员工。老员工能力是足够了,但潜力和新员工自然没法相比。作为老板和领导,自然喜欢年轻有为的员工,作为老员工,在领导眼中,已经有审美疲劳了,自然机会要少上许多。

为公司长期发展考虑。新晋职员大都学历很高,他们差的只是经验较少,如果能得到一些锻炼,能力是作为老员工所比不了的。老员工潜力已经用尽,而且没有年轻人的那种工作激情和斗志,如果提升老员工,会使公司暮气沉沉,不利于公司长远发展。

总之,职场技巧万千,不过万变不离其宗的基础事踏实工作。希望对你有所帮助。

职场上埋头苦干的人是很难被提拨的

你也许会觉得你已经做了很多的工作,甚至很多难题都已经被你解决了。但是并没有得到你应有的报酬。但是在职场上,埋头苦干是没有用的,领导并不知道你做了多少工作,也没心思去留意你的工作,所以要让你的工作成果有所体现出来。

2、现在很多公司主管都是90后,毕业不长时间即在公司担任领导职务。

他们年青有为,但你想一想,他如何能提拔比他年龄大不少的老员工呢?提升起来他肯定不好意思直接指使你做事,不用吧,又有工作需要。所以为了避免为难,还是晋升新晋的员工吧,听话而且指挥顺畅。

每个企业都不同的企业文化,企业晋升制度。但是否“升职加薪”最主要的还是看领导的意愿,如果我们不能讨领导喜欢,即便再有能力,在“升职加薪”方面也会遇到很多难处。这是职场的通病。现在企业绝大部分领导都是90后,他们本来就是年轻有为的代表,自然愿意晋升一些同样年轻而有能力的下属。

领导总是安排自己干这干那的,就是对自己不谈提升职位待遇的问题,这其中不仅存在有职场原则的问题,同时也存在有领导行为艺术体现的问题。

当遇到不合理的安排的时候,要学会合理拒绝

如果把工作安排给你,你都无条件接受的话,那么领导也就会安排更多的工作给你了。加上如果你做事让人很放心,又不懂得合理拒绝,那么你会有更多的工作。

3、领导为企业利益成本考虑。

老员工在公司多年,经验丰富,但薪资水平肯定也达到了一定程度,如果再正常的“升职加薪”可能会对公司成本增加过多,而新人潜力肯定比你要高,工资水平也不高,没有必要打压他的"升职加薪"机会。

企业是要盈利的,如果成本过高,企业必然会亏损。老员工“升职加薪”自然是增加企业的运营成本。而且老员工工资本来就很高,再增加必须引起其他员工攀比,因为员工工作内容基本都是一样的,你工资本来不低,再正常的给你“升职加薪”,不利于企业成本控制和人员管理。

一:从职场的原则性来讲:

能力差的人,也许在其他方面也有可学习的优势

能力差的人,也许他的性格比较开朗,比较能讨领导的欢心。所以不要只看到他人的缺点,也许他也有我们可以学习的地方。

领导虽然提拔了他人,但同时有给你涨工资,证明他还是认可你的能力的。所以学会取长避短是当下所需要做的。

我是小媛,欢迎关注小媛笔记,与你一起成长交流。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作交给你去做,但同时还给你涨了工资,领导是什么意图呢?

职场小龙女认为,你的领导这么做是可以理解的,他应该是考虑让你们最大限度地发挥各自的优势,从而使工作更加高效。

4、长时间没有得到晋升机会,不如反省下自己。

我们如果在公司很长时间都没有得到正常的“升职加薪”的机会,也要自我反省一下,是不是自己真的没有注意提升自己的能力和水平呢?有的新员工在公司才做了三四年,提升了好几级,你已经工作十年了,晋升机会肯定是有的,但为什么没有得到这个机会呢?

是不是自己真的没有能力坐上自己希望的位置呢?领导有领导的考虑,如果你的符合“升职加薪”的条件,不可能一次都不考虑你的晋升。所以我看还有能力不足方面的原因在内。至少有一部分原因。

(1): 职业讲透彻了就是我们自己谋生的一种手段,无论自己参加的是什么职业,是国家公务员也好,是事业单位的在编人员,或者是国企、私企的职工也好,我们参加工作的首先目的是为了自己能有一份职业取得收入,然后以职业的收来养活自己和家人,同时又可以用来改善自己和家人的生活和生存条件。

先举个例子,我的公司就有这么两个人

A,学历比较低,能力也一般,但是他情商特别高。A在公司里面比较活跃,不仅喜欢跟员工沟通交流,而且喜欢跟老板接触,他经常和老板一起吃饭、聊天,时间久了就和老板混熟了。

B,学历比较高,业务能力也很突出,但他不善于沟通交流,属于低头拉车的那种人,平时和领导接触甚至会有些紧张。

后来,A被领导提拔当了业务总监,主要负责审批合同,以及部门之间沟通协调。因为A的职务上升,所以工资也相应上涨。

B因为业务能力比较强,领导也给他涨了工资,但是因为在沟通交流、组织实施等方面不够突出,所以没有职务晋升,仍然在一线做执行工作。

但实际上这两个人的工资差不多。

5、人际关系没有达到融洽的地步。

其他员工也可能对你升职加薪有意见,职场即战场,职场即社会,人际关系非常重要,如果你不注意处理好自己的人际关系,在职场上想晋升或者加薪都是很难的事。

很多时候领导也会考虑其他员工的意见,比如领导想晋升你,自然会有意无意去侧面了解一下你的业绩和为人如何。他会问和你同一办公室的人,“那个XXX工作怎么那么不上心,是不是对公司有意见?”如果那个本来就和你关系不好,很可能就顺着领导的问话,“是啊,仗着自己有点老资格,整天说这说那的,领导你别生气。”一句话,就可能打消的领导的念头。如果这人和你关系很好,那就是另一个结局了。

(2): 这就限制了身处职场中的自己,要必须遵守职场中的原则和规定,这其中最基本的就是下级必须要绝对服从于上级,将上级下达和安排给自己的各项事务,在规定的时间内去圆满的完成掉,这是自己的职责所在,没有丝毫讨价还价的余地,除非自己已经不愿意再从事眼下的这份职业了。

员工在合适的位置才能发挥优势

彼得原理显示,员工在合适的位置才能发挥优势。明智的领导,一定懂得把下属安排到合适的位置,一个能让他发挥出优秀水平的位置,而不是一味地提拔,使他们迷失在自己不擅长的领域。

你的领导虽然没有给你升职,但是给你涨了工资,这一方面是相信你的能力,觉得你能承担比较难的工作,另一方面因为你能力强、踏实肯干,所以也相应地给你涨了工资。

总结:

职场上“升职加薪”是很多人都期望的,所以会造成“众人争过独木桥”的现象,自然会遇到些许阻力,但通过我们自己的努力,不管新员工也好,老员工也好,都是有机会的。我们不必把新员工老员工作为晋升的一种分割线,因为这不是根本的原因,能力、人际关系、机遇缺一不可。心里阳光,自然脸上挂着自信!!~加油吧!~

---END---

我是职入青云,职场上已步入中年,但头条却是新手,愿意和诸君一起,共同进步!~~

其实这是一个老生常谈的问题,也是很多职场老员工经常遇到的问题,看着别人加薪而自己回回落空着实让人揪心。那么为什么老员工就不能够得到正常的升职加薪呢?

首先我们的弄明白升职加薪和单独的加薪是两个概念,升职肯定是加薪的,但是加薪就不一定会升职。但是既不加薪也不给升职的就有点说不过去了,当然只对老员工来说。前段时间爆料的一个职场老员工,在公司待了八年之久,期间公司没有给予其一次加薪。最后这位仁兄终于按耐不住了,将公司告上了法院。

从上面的例子我们可以产出,其实工作时间久了,公司不给加薪,对于员工的精神冲击还是蛮大的。如果让我们换位思考一下那位仁兄的感受,在工作加量不加价的岁月里,内心一定很纠结。

老员工得不到升职加薪原因分析如下:

(3):至于自己想要争取在职场中所处的地位和待遇,只有在我们的工作趋于稳定,有了一定的资格以后才是能够加以考虑的事情。

双轨制让不同类型员工各得其所

有一些单位实行的是双轨制,也就是让公司的行政管理人员和技术人员分别走不同的职务晋升路线,使不同类型的员工各得其所,既满足了对业务能力较强人员的精神激励,同时也能提高了公司的管理水平。

对你而言,你实际上走的是是技术路线,这也是你比较擅长的领域。但是那个比你业务能力差的人,他走的是行政管理路线。

高晓松说过:“每个人的人生都只是一条独木桥,每个人生下来剧本其实都已经写好。”所以,领导利用你们各自的优势,替你们安排好了位置。

你的领导他不仅判断力强,而且他阅人无数,他更清楚什么样的人适合什么样的岗位

一、老员工得不到升职,因素很多。

职场人际关系的处理是一个大学问,处理得到你“吃香的喝辣的”,处理不得当你则会寸步难行,上有领导压顶,下有同事背后戳脊梁骨。

得不到升职的原因之一,没有伯乐赏识。古语有云:千里马常有,而伯乐不常有。虽然说是金子总会发光,这句话用在干工作方面也许适合,但是用在升职方面却不一定见效。金子有时候也需要打磨才能够彰显其魅力,当没有人来为金子擦去外面沾满的泥土时,金子发光只能够自己看得见了。

得不到升职的因素:也许我们是职场能手,领导交给的任务能够轻松完成。但是我们是属于实干型人才,在领导力和导向方面也许缺乏一定的细胞。所以即便是老员工,也没有机会升职,这在职场中是常有的事情。毕竟领导只是那么几个,都去当领导了,工作干个毛球?

(4):这个职业资格的认定并不是自己认为怎么样就怎么样的,而是自己要通过单位不断的业绩考核,还要通过本人的工作表现得到职场中大多数同事的认可,得到自己上级领导的认可,这才是有效算数的,所以职业资格的认定即是软性的指标,同时也是一个硬性的指标。

小结

当然不管是走管理路线,还是走技术路线,只要能发挥自己的优势,做自己擅长的事,使工作更加高效、更加完美,才是我们最终追求的目标。

你们认为呢?

#职场军师#

职场如江湖,行走江湖,必有利器在手。职场成功,必有秘笈在心。@职场小龙女 陪你一起成长,做最好的自己。

这种情况让我想到了电视剧《龙门镖局》中的一幕,陆三金在任命镖局伙计的时候,首先给吕青橙的职务为镖师,月钱5两。白敬祺的职务是趟子手,月钱3钱。这是根据实际能力给的职务与月钱,但是白敬祺却不高兴了。后来经过陆三金调整,定白敬祺为镖师,月钱3钱,吕青橙为趟子手,月钱5两,就皆大欢喜了。

工作中这样的情况比比皆是,任务重且能完成的很好的人,不一定适合跑业务。领导不提拔,但是会给相应的报酬,既是合情合理,也能体现出领导运筹帷幄的本事。所以那些所谓的“能力差”的人,却受到领导的提拔,也许是他身上有其他的闪光点没被你发现而已。

要知道,生活中有很多领导,在大方向上掌握的很好,但是在工资或工作量的问题上,并不是拿捏的十分令员工满意。而这位领导能够在交代繁重的任务给员工之后,还能给员工涨工资,这就意味着这位领导其实是把员工放在心上,且对员工的工作内容了然于胸的。所以做好自己的工作,静待公司的发展即可。

这是领导的套路,但你也要想想,领导会提拔一个他不了解的人吗?所以应该相信,不论是你也好,还是你口中的能力差的人也好,你的领导都去深入了解过的。

否则,你的领导绝对不会在提拔了别人之后马上来安抚你。你的领导安抚你,正是因为他了解你的长处和短处。

可以这么说,人才分为几种:

1,具有不可替代的专业技能的干活型人才,这种人才他关系着整个用人单位的正常运转,以及用人单位的绩效成绩。可以说,成绩都是这种人打拼出来的。

2,管理型人才。说到这里,有的人会哈哈,他说,还什么管理型人才,不就是不干活的吗?其实,他并不是不干活,他也并不是管别人干活,恰恰相反,管理型人才是专门研究怎样让员工偷工减料的。你有本事让员工偷工减料、节约成本,那你就是管理型人才。真正的管理型人才才能让员工做得舒服,也就是说,让员工做的痛苦的,那都不叫管理型人才。

3,文丑丑式的人才。文丑丑式的人才,其实就等于是宣传部,公关部这样的人才。他能为你找到泥菩萨,他能为你找到决定你命运的风云。

讲完了这三类人才,那么很显而易见,领导提拔了谁,不取决于你是什么类型的人才,取决于根据目前公司的需要,领导要提拔什么样的人才。

你说对方的能力差,可能你并没有看到,你们其实并不是同一类型的人才,而公司目前恰好需要他这一类型的人才。

可是公司却并没有否定你的能力,而是给你加薪,用来安抚你,所以我觉得从某种意义上来说,你还有机会。

站在不同角度,一件事就如镜面里的投影般,会出现多重解读。我们总是希望能够拨开迷雾,尽量贴近事实。

个人能力有多种,不同的能力适应不同的职位,业务能力强而不善管理者最好的位置便是留在一线工作,如此可扬长避短,职位虽不高,工资却绝不少,地位更不低,且省去了管理不同人等的烦恼。

而善于管理者却并不一定能将业务做到团队第一,TA的长处在于善于与不同性格的人沟通,能从千丝万缕、错综复杂的关系中找到解决问题的方案,能够清晰地了解团队中不同员工具有的特长,将人安排在适合的位置,能找到办法说服公司提供各种必要的资源来完成团队目标。

给员工升职时,领导优先考虑的一定是TA是否具有管理能力,而面对困难任务时领导一定会优先考虑业务能力突出的员工,交给TA才能放心,因为两类人拥有不同的能力,这种做法并不矛盾,知人善用,是一个管理者需要具备的最基本的能力

所以给你同事升职,给你加薪,领导是认同你所做的工作,欣赏你的能力的。TA只是认为比起升职后的职位,你更适合留在现在的职位。

领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,这是什么鬼?,要我说,这个领导的情商和智商都非常高,了解下属,也懂得平息矛盾。

二、老员工得不到加薪因素

对于职工来说,在公司待的时间越长,其工资在每年的上涨中都会积累,并且越来越多。也就是领的工资本来就是涨工资之后的标准了!但是同时,老员工的年龄在上升,身体状态和精神状态在走下坡路。(专指年龄大的)

这个时候公司会考虑老员工以前的贡献,以及现在工资的涨幅。但是公司往往会基于公司本身的利益考虑,会选择给老员工少涨薪或者干脆不涨。

新员工之所以涨薪快,是因为新员工的工资低,但是更具有成长空间!所以通过涨薪这种方式来刺激新员工的工作和进步。

综上所述,这个工作任务的安排和职业资格认定的指标,针对的是职场中所有人的,并不是单指个人的。所以关系到员工地位的提升和待遇提高的所有问题,作为领导来讲,是要在遵循职场运行规则的基础上,是一个要通盘考虑的事情,而不是他随心所欲自由的安排。

先说说领导对你的态度

一、把难办的工作都安排给你做,说明领导是认可你能力的。

二、领导提拔了其他人,怕你有情绪,同时也给你加了工资,稳定人心。说明他情商好,能看到事情的影响,也知道怎么安抚。

可以看出,领导没打算排挤你,对你是认可的。


三、企业给新员工涨工资不给老员工涨薪是因为从人事流动性方面考虑

新员工或者工资相对低的员工,每年的工资涨幅是最快也是最高的。当然也得根据其工作情况来裁判!企业往往为了留住新员工或者工资相对低的员工,会给予其涨工资的承诺,以每年为工资调整周期,引导新员工能够在公司继续服务。

给新员工涨工资高,而给老员工涨工资低甚至不涨工资,其实是企业用人的一种策略。老员工的人员流动性往往低,而新员工的人员流动性往往较高一些。所以基于这样的原则和目的,往往会给新员工涨幅高些,老员工涨幅低。

关于老员工升职加薪的讨论就到此为止了,其实每个企业给于员工的工资都是守衡的。有的按照工龄划分工资阶层,有的按照职位和技能划分工资阶层的。不过公司多数是按照工龄来划分工资阶层!工龄越高,工资阶层也就越高,涨幅也就越低。而工龄越低,工资阶层就越低,但是涨幅会更高一些。

企业的本质就是为了牟取利润。

如果你不是创始员工和老板共患难过,老板不会对你产生感情,肯定就是用你的能力了。能力跟不上还得发高工资,与企业牟利的本质就已经偏离了。

这个问题有多层次问题

1.老员工已经稳定,同时目前公司也不是急缺你的技能,如果有急任务不清楚是否能用上

2.公司从成本考虑,因为公司一个月花费在一个员工的成本是他或她工资的1倍到1.5倍,所以一般公司更愿意以奖金形式发放

3.老员工公司已经很了解你了,从管理角度,公司更愿意找个能力不差薪资和你一样的新员工,因为老员工知道公司的很多问题,容易出现一粒老鼠屎坏了一锅粥的情况

4.老员工常常是熬走了一波波的领导,如果有新领导都会用自己曾经了解的人,那你老员工他不了解,所以也不给你涨薪,希望你走人,如果不走那就是听话的人,拿你当个普通员工用

【职场小能手show】为你解答:为什么老员工升职加薪那么难?这是很多人困惑的地方,职场是一个以利益为主的地方,不管老板还是员工,都是为了自己能够更多的获取利益,因此升职加薪的标准也就是十分清晰,那就是给你升职加薪了,究竟值不值?

这不是一个个性的问题,而是很多企业共性的问题,企业和员工都有可能存在问题,所以事情一分为二:

对企业来说,首先考虑的是性价比,很多职场上难以升职加薪的根本原因还是在于成本。怎么说?举个例子,一员工入职月薪3500,那么工作两年后,员工要求老板加薪,那么老板会想,既然新员工就能搞定,为什么要给你加工资?你走了我找新人就可以了,就这样每隔两年时间割一次韭菜,那么企业就不缺人还不需要付出更高的成本。这种现象,常出现在可替代性强的岗位上,尤其是工厂一线员工。

对个人来说,企业为什么不给自己涨工资,其原因还是价值匹配问题。部分老员工以为工龄长了,那么工资就应该涨了,那么现实并非如此,你需要给企业表现的不是你在公司待了多少年,而是在这些年里面你自己也没有给公司带来足够的效益。做了很多年,技能熟练度仍然停留在以前的水平,各种能力提升也并不明显,那么企业自然很难给你涨薪。

当然职场也有很多不公平现象,但不管怎么样,"裙带关系","马屁精"确实会存在,这批人凭借关系优势,在职场获得便利,但是我们需要记住的是:在我们没有任何关系的时候,那么我们必须提高个人能力,才能让老板看得见你的价值所在,为自己升职加薪铺好路。

-END-

关注【职场小能手show】:多年人力资源从业经验,为你解答职场薪酬、福利、社保公积金等各种问题,希望我的回答能够给大家带来帮助,谢谢每一个关注、评论、转发、点赞!

当你在一个公司呆久了的情况下,你的晋升空间和你的薪资,得不到晋升的情况下,你就应该考虑,你所在职位的重要性,是否具有竞争力?一个企业,一个行业,一个公司,每个职位的或缺性,这个岗位的薪资是多少?我觉得这些是你应该考虑的问题

二:从领导的行为艺术上来讲:

再说说领导提拔‘能力差’的人这件事

领导要提拔一个人,都会有提拔的理由,绝对不会是哪天喝了酒一时起兴。一般什么情况下会提拔呢?

一、上面的领导打招呼了,指名要提拔某人

你的领导也是个打工者,他也得听上面的话。不听,肯怕自己后面日子也不好过。

二、那个能力差的同事是你领导的亲戚朋友子女

中国是个讲人情的社会,从这层关系来说,领导肯定会偏向人情而不是你的能力。也或许这个同事就你你领导招过来的呢,当然会关照他。

三、那同事是个漂亮的女生

你领导是男的,而平时又和你那同事关系好的话,那你只能认了,谁叫你不是领导心中的‘她’呢。

四、那同事会来事,而正好和领导对口

很多坐上领导岗位的人都喜欢拉班结派,尤其在国企更盛。你虽然技术能力好,但只知道一个人闷头干活,和领导坐不到一块,也许你还和领导的对手关系密切。反观你同事,和领导保持良好的关系,成了领导的‘自己人’,结果可想而知,领导不选他选谁?

五、你认为同事‘能力差’,是真的差吗?

领导和普通员工看一个人是否有能力,思考的角度是不一样的。也许在技术上那个‘能力差’的同事没你熟练,懂得多,但他在领导眼中是个好的领导苗子,但你看不出来,导致了你认为他平庸。聪明的领导要提拔一个人,看中的不仅仅是技术,他还要有管理才能。有时候一个精通技术的人往往不适合做管理,所以领导选择了他而不选你。

(1):遵从职场最起码的运行原则,这也是作为领导来讲保护自己的一种手段,因此他对自己的下属不会轻易当面许诺的,这样做的目的一是为了防止闲言飞语伤害到自己,二是为了维护职场中的规则。能够遇到这样的领导我们在一定程度上还是要感到庆幸,因为这样的领导多半都是干事实、为员工着想的领导,最起码他是务实的,他不会拿空头支票去诱惑自己的下属去努力的完成工作任务,而多是采取实际支持的行为督促、鼓励下属去完成任务。

题主可对照以上几种情况,看看到底是什么原因。最关键是要反省自己,发现自己的不足之处而改之。对于同事靠关系上位的情况,就认命吧,实在心有不甘,那就换个地方。


(2):如果我们遇到一个为了尽快地完成工作任务,动不动就承诺给员工要提职、要加薪的领导,那么可就不妙了,因为这样的领导多半是为了实现自己的目的,而是习惯性的在那儿给员工们画饼充饥,很少有可能付诸于实际的行动。这样的领导在私企中是比较多见的,因为他们在这样的职场中不存在有长期终身的利益关系,所以为了暂且的利益可以不负责任的胡乱承诺。

出现这种看不懂的事,我们第一要做的不是生气,先思考其中的原因,想明白了,心结就解了。

领导的这种安排不是很正常且很明显吗?你与那个被提拔的人,均是企业或团体的核心员工,都是可造之才,领导对你们都是有所期许的,都是要重点培养的,只是领导对你们俩采用的激励方式不同而已。

你认某人的能力差,而你的能力强,我估计是:你只看到了事物的一个方面,是囿于你认知的局限作出的判断。也许会是这样:你所掌握或是有潜质能够掌握企业的核心业务、技术,而那人则有可能有利于控制企业的关键资源(人脉资源等),或他具有组织、协调的能力,人际关系比你强,提升了职务,更利于其发挥。你在现阶段适合作业务工作,而他适合作管理工作。

业务能力强的人往往有些恃才傲物,容易忽视了业务以外的其他因素,一叶障目,不见森林。领导则洞若观火,明察秋毫。领导需要用你的智商,同时用那人的情商,各取所长,为共同事业的发展作出你们各自愿的努力。

领导为你加薪,是一种物质激励的方式,薪酬是衡量员工自我价值的重要尺度之一。交给你疑难的业务工作,是给你压担子;领导为那人升职,是一种精神激励的方式,增强其对企业的荣誉感和对归属感。这种作法,应该说没什么不妥。

所以,我认为在这种情况下,你应该平和自己的心态,做好本职工作,提高自己的综合能力。然后,认真地思考你自身的职业发展方向,是作专项技术型的人才,或是全面的组织、管理型人才,再作针对性的决定。

领导提拔能力差的人,但是却给你涨工资,无外乎几种原因:

第一是在培养你;第二是在安抚你;第三被提拔的同事是他的人或者同事比你更适合提拔!

一个领导做出这样的行为,太正常不过了,如果说那个同事的能力真的不如你的话,却被提拔了……另一边领导又给你涨工资又把难得工作交给你,这种情况毫无疑问是在变相的安抚你。

如果那个被提拔的同事不是领导的亲戚或者幸福啥的,领导的这种行为,那就说明——被提拔的同时比你更适合被提拔(也就是说你现阶段还需要好好学习,人家比你更适合被提拔,所以给你的成绩加工资,但是又把更难的事交给你)。当然毫无疑问这种情况肯定是最好,不过的情况。

至于你的领导到底是什么意思,这个就要看你自己和领导的关系,或者说要看你自己对领导的了解了!

(3): 即然是领导他就有可能只是单位里的中高层或者是基层的负责人,他们本身所处的地位也是非常微妙的,他们对于自己的下属也只有人事上的使用权而没有决定权,财务上的管理权而没有支配权,所以他们对于自己下属地位的提升和待遇的提高,也只是具有提议权而没有决定权。因此如果他们想要提拔和使用那一名下属,使他们的工资待遇等得以提高,他们还得要向其他的上级和有关联的组织部门提议等候批复才行,所以他们多半都只会在私下运作而不会公开声明,这也是他们不轻易在自己下属面前付出承诺的原因之一,主要也是为了防止自己的行为结果万一出现意外,而落个说话不算数,两头不讨好的结局,影响到他在职场中的威信。

在职场上遇见表象不公平的事,千万不要急于下定论去评论一个人!

就如你说的这种情况一样,你觉得被提拔的那个同事能力不如你……很可能就只是你觉得而已。人家被提拔,自然就有被提拔的原因……你看不到的,不代表人家是有问题的。

倘若你的领导这一系列的行为做下来之后,你去找你的领导说凭什么提拔他不提拔我?那我保证,你的职场路…至少在这个公司算是毁了!

遇到事情先想自己的问题,再想别人的意思,不要着急下随便给别人下定论!!!

在分析了诸种存在的可能性原因之后,我再来分析一下你该怎么办的问题。

出于上述原因的存在,在一般情况下,多数领导都会为了稳妥,尽量的减少争议,对于他自己看中的人,在安排工作任务的时候,下排给他们的工作任务会比其他同事要多,这就可以证明两点,一是你自己的业务能力和工作能力比较强,领导是在鞭打快牛,让你尽快的在同事中间树立起自己良好的形象,二是领导有意的要培养你,所以要给你压担子,希望你能够脱颖而出,等待时机成熟以后再提拔重用。

因此领导给你多安排工作无论是出于那一方面的目的,对你自己而言都是一件好事而不是坏事,自己不必太过于纠结。

对于领导绝口不提自己地位的提升和待遇的提高,你该怎么办的这个问题,心急吃不了热豆腐,你应该耐心的等待水到渠成的那一天,而绝不可以自己主动的去向领导提出要求,这在职场上是非常忌讳的一件事情,不成事反而会坏事。因为如果这样直接去做的话,就会被领导认为你自己的功利心太大,目的性太强,就会激发出他对你的防范心理,这可就麻烦了。

问题有三个:

为什么领导总是让你干这个管那个?为什么领导不谈提升职位待遇的问题?我该怎么做?

一,为什么领导总是让你干这个管那个?

1,认为你有能力,能担重任。

作为领导,有一定责任,分管一部分工作,手里的活总得分派下去,有人干。领导相信你的能力才把这些事情交给你去办,安排你干这事做那事,是对你的肯定,是信任你,总的来说是好事,可以锻炼自己的学习、工作能力。

2 ,想重点培养你。

如果叫你管这个事管那个事,就有利于你的成长,培养你的管理能力 ,就是在重点培养你了。领导有责任有必要培养优秀员工。 

     

二,提拔干部的一般流程。

1,个人做出成绩,才有资格被提拔。排除论资排辈这个条件,只有做出成绩了,才可能受到领导重视,赢得群众拥护。

2,提拔重用要走流程。要经过人事部门考察,群众评议,领导会议讨论通过。

三,为什么领导不谈提升职位待遇的问题?

1,领导不会轻易许诺。按照干部提拔任用原则,即使你的领导认为你做出了成绩,想任用你,也得按照流程,这样这件事就不确定了。领导要维护规则,要保持自己说话负责的形象,就不能轻易说起这个事。

反之领导为了鼓动你完成工作,说些没有把握的话,是不负责任的表现,是在给你画饼充饥,这种承诺也是“放空炮。

2,领导权力有限。领导有对下属人员的使用权,安排具体工作,但对下属的职位升迁,没有任命权。对手下人员的职位和待遇的提升,有提建议权,没有最终决定权。

3,没有职位即没机会。这个人是你的直接领导 ,这中间没有位置安排你,或者是单位小,人员流动少,基本就没有机会。

4,认为你能力还不够。领导是想培养提拔你,但认为你的能力还不够,还不能胜任领导 的工作,所以你是还在锻炼中。但是,越勤快越服从的人,领导只是利用,不会重用。领导者只用你办事,不会重用提拔。因为你勤快服从,未必能带来核心利益,也未必是能干大事,不一定能为领导者解决实际问题。

5 认为你太优秀了。如只有你不但提前到办公室,而且经常加班。对于其他人来说,你就是异类。大多数情况下,领导需要考虑团队的稳定性,需要通过升职和加薪来平衡团队成员的需求。

你是部门最优秀的员工,但你又是那种最好对付的员工,即使把升职的名额给了别人,你可能也不会闹出多大的动静。但是,如果升职的是你,有的人可能就不好管了。

 5 ,领导没打算提拔你。也许领导认为你还不是他的内部人,认为你不是适合人选,所以就没有想提拔你。

四,你接下来怎么办?

1,正确对待这件事。是你自以为条件具备,但没有得到提拔,要以平常心来对待,升职是慢慢成长的过程。要明白工作能力很好永远不是自己感觉的,也不是自己认为的,而是领导评价的。做好工作,既完成了领导交办的任务,又提高了自己的能力。

2 ,安排好工作。领导既让你干这个事又让你管那个 事,就要像个领导一样,讲究方式方法,当需要有权来安排工作的时候,请领导出面协调。

3 处理好人际关系。想真正成为一个领导,和员工的关系是很融洽的,低调做人,做事和气商量,取得他人的理解和支持。

4,认清自己的能力,适度争取。认为自己各方面能力强,就不卑不亢、有条有理的和领导说出你的理由和需求。

敢于为自己争取的人,至少说明他对自己的能力有信心,对自己位置有正确的认知,而且升职加薪意味着更多的压力和更大的责任,一个人如果敢争取,那么也应该会敢于承担,给他升职加薪就是值得的。一个合格的领导一定不会因为提升职而觉得你不好。

5 ,好好分析一下,自己为什么得不到领导赏识,与他人的差距在哪里,然后有则改之无则加勉,努力争取下次获得提拔。如果认为自己能力不能再得到锻炼提高,在单位不会再有发展,单位的发展前景也不光明,就得考虑是不是在这继续干下去。

职场升职的根本途径:打造自己的核心能力,再加上聪明(狡猾)地推销自己,扩大自己的价值,获得上级的“投资”,从而持续走上提职加薪之路。

五,总结一下:

就认为领导在培养你,找到没被提拔的原因,有针对性的提高自己,单位有发展的话,做好工作就行了。

这个事情,在小公司特别的普遍,我也老是被领导支配做任何事情,不管是执行方面,还是带头的地方,都是要我去做,但是不管做多少的事情,都是从来不给人一丝丝甜头,除了每天挂在嘴边,一定不会亏待你之外,其他一无所有,后来,遇到公司要做优化,他第一个就是要砍掉你,为什么会这样呢?我们先找出原因。

1、缺人——公司人手不够,有些执行工作得需要人去做

2、缺火候——大家都没有觉得是这个适合能加薪或者升职的时候

3、缺推动——没人权威性的人帮你去推动

4、缺人气——你一直在做事,大家虽然看得见,但是做的事情并不足以能让其他同事认可

通过这个经历,我发现了一些问题,而且一定要做得到的。

1、拒绝做本职工作以外的不相干的无营养工作,可以延伸,但一定要将时间安排妥当,符合职位的发展方向

2、拒绝做坏人,比如说安排其他人做与他的职位不相关的事情。(这个安排人的事情一定要比你职位高的人去做)。

3、一定要跟领导谈了相关薪资职位的问题,达成共识,才能够开启工作,否则吃亏的是自己。

4、让靠谱的和你领导职位相差不多的人,旁征博引试推动推动。

5、平时多跟同事沟通,搞好同事之间的关系。

以上这些都是过来人的经验分享出来的,希望能帮你哦~

你的领导是公司管理层还是老板?无论领导也好老板也好都有方法很好的应对,在工作时候多于上司接触交谈,记住你这个人,因为有些公司员工很多,一个上司往往管理很多人,不一定能记住谁,而领导让你去做这个做那个说明信任你用得上你,你只需要在他要求的时间完成工作就可以了,领导有什么做不了的,或者有什么困难,哪怕是他自己的私人事情你能做的一定要做,他要是私人事情都找你帮忙说明非常信任你用的上你,你只需要在适当的时候给他把问题完美解决,你所做的一切他都会看在眼里记在心里,你无需向提升职加薪的事,因为到一定时候自然而然会有的,其实我们经常能看到拍马屁吹牛逗领导开心的人往往他们升职加薪很快,你只需要找到领导需要的是一个怎样的人你就做到这方面的事,比如领导每天都很忙每天板着脸一副不高兴的样子你就可以适当的跟领导开开玩笑把他逗笑让他在工作之余能开心下缓解工作带给他的压力,领导会觉得你这个人情商很高有能力会看到他需要什么,而如果一个领导他不需要这些而是一个个绩效考核的完美达标,那么你就该把工作努力做到他满意为止,这样领导才会认可你这个人有能力,而不是他让你做什么你很不耐烦的样子面对他或者觉得你叫我做这个那你给我升职加薪啊,一个人能力是否很强是需要在公司工作一段时间并且有不错的成绩,这个领导才会关注到你,甚至于你主动谈话,你只要把握机会完成他给你的每个工作,领导很好相处看你会不会找到自己的位置

【秋羡观点】:职场工作是个持续提升的长久过程,任何工作都应该以提升自我的眼光去看待,只有用正确的角度去看事情,你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个,就是不谈升职加薪的事情,在这种情况下,你应该想到的是以下三点:

01 为什么领导总是让我干这个管那个?

02 为什么领导总是不提升职加薪的事情?

03 工作的价值、发展、前程,在这份工作中能不能得到实现?

一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作?

世界第一CEO,杰克·韦尔奇曾经说过:“作为一名管理者,必须要高度重视选人,用人的能力,不断提高管人的技巧。”

作为一名合格的管理者,将有能力的、优秀的员工培养起来,提拔起来当左右手,是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中,管理者不仅可以减轻身上的管理压力,也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段,但前提是员工能够明白管理者的良苦用心,或者管理者安排的工作有价值。

什么叫做领导安排的工作有价值?

比如领导吩咐员工,去把办公室的杂务处理掉,这种对员工没有提升意义的工作,就是没有价值的。

再比如领导吩咐员工,去监督催促同事的工作进度,或者去帮助同事完成工作,这种安排就是对员工自身有提升的,是有价值的工作。

合理的看待工作的价值,才能知道自己所做的事情,是否对自己有利或者有益,在对自身有利的情况下,那么一些额外的条件都是后话,应当先把工作完成了,先让自身得到提升了再说其他。

二、领导为什么总是不提升职加薪的事情?

升职加薪的机会,对于每个职人来说都是十分渴求的,毕竟职场工作就是个持续发展的长久过程,只有自我价值不断得到提升,职人才有不断工作下去的动力。但领导为什么不会轻易和员工谈升职加薪的事情呢?按照正常的思维来分析,原因基本上离不开四点:

01 单位发展空间较小,在短期之内不会有人事变动,自然就谈不上什么升职加薪

02 领导手中并没有升迁权,他虽然看好你这名员工,也希望通过工作来培养你磨练你,但在机会到来之前,他是没有办法帮助你升职加薪的。

03 领导单纯只是想分摊压力,提拔一两名得力干将来帮助管理,压根就没想过给员工升职加薪。

04 领导手中有升迁权,他也很看好员工,但是员工自身能力仍有不足,领导希望给予他更多的磨砺锻炼,升职加薪是迟早的事情。

在这四点原因之中,一些比较优秀的员工,基本上都可以从中对号入座,寻找到属于自己的状况,而在正确理解了领导的用意之后,再做出正确的判断,才是理智的。

在自身仍有机会升职加薪的情况下,职人应该做的事情,就是不断提升个人能力,主动的去把握住这种被领导赏识的机会。而在没有升职空间的情况下,职人就需要对当下的工作进行深入分析,判断这份工作还有没有继续下去的意义。

三、一份工作的综合评判,应当包括有工作价值、工作发展与工作前程三大方面

职人工作的目的在于赚钱过生活,而追求升职加薪的目的就在于赚更多钱过更好的生活,基于这个持续升级的目标,职人就必须要持续的提升个人能力。而工作是否有提升个人能力的价值,就是职人需要考虑的事情。

工作的价值

工作的价值具体应该分为以下三个部分:

01 工作是否起到支撑生活的价值

当工作能支撑生活的时候,即便是多做一些额外工作也没什么太大关系。而如果工作并不能很好的支撑起生活,那么就该考虑这份工作是否有继续下去的意义。

02 工作是否起到提升个人能力的价值

在工作之中,或者在做一些额外工作的时候,职人是否能够从中得到提升,是最需要关注的,因为职人想要通过工作获得更多收入,就必须要不断成长。如果工作没有能够让自身成长的价值,那么它也是没有意义的。

03 工作是否有让职人坚持下去的价值

除去生活、个人能力两大方面,一份工作给职人带来的还会有许多额外的东西,例如人脉、经验、专业等等,都是能够体现出价值的东西,而这些东西也是能够让职人坚持下去的原因。

小结:一份工作是否有价值,除了看它与生活的关系之外,还要看它是否能对自身起到成长进步的作用,能否实现自己赚钱,赚更多钱的目标。如果以上两个方面都不存在,那么就要看这份工作还有没有值得坚持的东西。

工作的发展

这里的发展,指的是工作或团队的发展,也就是这份工作的寿命。工作的寿命也是职人需要认真考虑的要素。一份工作再有价值,如果它的寿命不长,那么就算发展空间再如何宽广,也只是浪费时间耽误职人自身的发展。

例如以下这个例子:

王海花了五年时间,终于爬上了部门主管的位置,甚至是在接下来的时间中,很有可能就能再上一层楼。可是好景不长,公司因各种原因而面临倒闭,王海多年的付出毁于一旦,一朝回到解放前。

从这个例子当中,不难看出一份工作的寿命,对于职人个人的发展来说,是何等的重要。因此,在判断过工作的价值之后,还要对工作的寿命进行评估,尽管职人无法准确的判断其寿命,但至少你可以通过一些蛛丝马迹,来找到一些线索。

例如单位人员的流动性,例如单位工作的稳定性,例如单位高层的一些规定政策,都能够从中闻到一些微妙的味道。

工作前程

工作前程代表的则是职人的职业前程,这个职业前程就不用过多赘述,一份没有发展空间,或者职人无法发挥能力的工作,自然是弃之不可惜的。

小结:通过对工作的价值、工作的寿命、个人的前程进行综合考量,职人就能得出这份工作是否值得做下去的判断。当这份工作本身没有什么价值,而领导却又经常安排你做这个管那个的时候,那么是否继续做下去,就是你应该慎重考虑的事情。

四、放在最后的话

领导安排员工做这个管那个,他的目的十分简单,第一肯定是为了减轻自己身上的压力,其次有可能是为了培养提拔员工,除此之外的可能,就是在针对员工,想给他找事做。

领导不跟员工谈升职加薪的事情,原因也只有四点,通过对领导所安排的工作进行判断,就能够判断出领导是因为哪个原因,而不跟员工谈升职加薪。

再通过以上两个部分的理智判断后,职人就能知道当下的情况对自己是否有利,有利的情况下自然不用去考虑那么多,做好自己本职的工作即可。而在对自身不利的情况下,就应该对工作的价值、工作的寿命、个人的前程等方面进行综合考量。

最终来决定是否要继续在这份工作中继续下去。


以上回答供参考!

我是秋羡职场,喜欢用大白话分享职场上的各种经验,可以对我进行关注,也欢迎大家评论指点,转发点赞也是十分感激的!

我认为:领导总是让你干这管那,一是认为你是一个有能力的人,能处理解决问题;二是可能是对你的培养锻炼,为以后储备人才做准备;三是领导对你的信认,不然也不会放心让你干。

如何合理的方式表达自己的诉求,我认为:

1. 先找到一个领导比较关心的事情,并且还没有最后下定决心。如果你能体会到领导的意图就更好的,你提的建议尽量与他的想法接近。你要准备好自己完成该任务的计划。多想想其可能遇到的问题并提出处理措施。

  1. 在得到领导的支持后,明确表示自己愿意负责这个项目。

3. 最后明确表态:很喜欢跟着领导干,因为跟着领导干可以学到很多知识,感觉在管理方面有了长足的进步,让领导是否可以考虑给自己加加担子?

这就是领导的水平,量才使用活必须有人干,只能说明你就是适合干活,而不适合做管理者。

领导基本上都是看你行,才让你干这干那。如果你不行,领导也不敢让你干。这也不想干,那也不想干,还想拿工资,当爷。除非你爹是李刚!

1、恭喜你成为老板的枪杆子,干这个管那个这叫啥,得力助手,为什么不让别人干这个管那个?你们是沾亲带故?

2、要马儿跑又不给马儿草,老板傻么,那个老板傻?剧本是这样滴:老板认为给你吃的草就应该干这么多活,否则他亏;老板认为你值得培养,但火候不够,得继续锻炼,假以时日,说不定能用得上;

3、无论老板怎么想,你都不亏,稳赚不赔,因为我就是这样走过来的,职场中能被老板当枪使,也算是一种成功!加油!

很高兴回答你的问题。如果你是企事业单位可能加薪是笑谈。如果你给私人老板干,老板让你干这干那不加薪的话,那你只能是让你的工作干得更出色的,让老板离不开你,让他自觉加薪或者被迫加薪。所以你加不加薪与你工作出不出色,有直接关系。希望我的回答对你能有所帮助。

本文由必赢体育官方网站发布于金融理财,转载请注明出处:领导什么意图呢,就是不谈提升职位待遇的问题

关键词: